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‌生产岗位薪酬实施工作标准有哪些?

电子商务达人2023-10-25 08:42 169 浏览
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‌生产岗位薪酬实施工作标准


企业应建立薪酬实施工作标准,固定薪酬实施管理的责任部门、责任人及其职责和基本内容,保证薪酬制度的有效性和固定性。


建立薪酬推行委员会

1.1薪酬推行委员会人员来源:人力资源部、生产部、技术部、工会、职代会;

1.2制定薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工;


分析生产薪酬现状

2.1通过企业的各种财务报表等资料,分析生产岗位的薪酬总额;

2.2根据薪酬台账、薪酬制度,分析生产岗位个别薪酬额;

2.3通过内部薪酬调査,分析员工薪酬意识;

2.4依据薪酬制度、奖励制度和绩效考核制度,分析企业的薪酬方针、薪酬体系;


工作与职务分析

3通过面谈、现场观察、填写标准问卷等方式,整理出各岗位的岗位职责、工作内容、工作条件、所需资格要件;


确定薪酬结构线

4绘制图表,得出两维薪酬结构线,横坐标为员工在岗位评价中的分数,纵坐标为员工的实际薪酬;


薪酬分级

5根据公司的组织结构、企业文化、员工的职业生涯,设定薪酬级别,确定薪酬级差;


确定薪酬额

6确定每一个生产岗位的薪酬额,设计“薪酬等级表”;


制定升等方法与标准

7.1“入学”方式,让员工承办上一职等的工作,狞其是否胜任,如果胜任,即可以升等;

7.2“毕业”方式,在员工对现有工作完全胜任而且还有余地的时候予以升等;


薪酬调整

8根据薪酬调査结果和薪酬制度,确定薪酬调整的方式、时间和额度,调整薪酬制度。