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‌紧急插单管理工作标准有哪些?

‌紧急插单管理工作标准为了避免经济利益损失或打乱既定生产流程,在出现紧急插单时,可参照以下管理工作标准。业务部紧急插单处理1.1认真听取客户意见,了解客户真实需求。1.2分析客户具体情况,找出存在的问题点。1.3将客户具体要求编制成文,向生产部门、物控、采购等部门传达。1.4组织召开各部门协调会议,研究解决对策。1.5做好客户的解释工作和生产部门的沟通工作,

‌订单作业进度管理工作标准有哪些?

‌订单作业进度管理工作标准订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容,目的在于确保交期与提高生产效率。生产进度平衡1.1依据“生产日程表”进行生产准备及分配。1.2进行作业人员工时管理、设备作业管理、进度管理和在制品管理。1.3记录并统计每日实绩。1.4针对进度异常,及时采取补救措施。1.5当订单变更时,及时调整生产进度。生产进度控制2.1销售部根据产能负荷资料

‌订单计划安排工作标准包括哪些?

‌订单计划安排工作标准生产制造企业一般根据订单情况制订生产计划,选择最佳方式进行订单排序,确保订单计划的顺利完成。订单计划制订1.1制订车间作业计划,组织人员进行日常生产活动。1.2根据产品结构、层次的从M和数疳关系,以每个订单所需物料为计划对象,以交货期为时间基准倒排计划。1.3按提前期的长短,确定物料计划的先后顺序。1.4根据订单生产需要,制订物料需

‌订单协调管理工作标准有哪些?

‌订单协调管理工作标准通过产销协调、生产计划协调、物料协调和交期协调等方面的工作,做好订单管理准备。产销协调1.以综合性计划为销售、生产、制造等部门拟订计划的依据。生产计划协调2.1订单管理员检査、督促和协助相关职能部门,做好生产准备。2.2由生产部组织和协调生产过程中各环节的工作。2.3合理调配生产作业人员。2.4检査零部件和半成品的产出进度。2.5及时发现

‌订单接收管理执行标准步骤包括哪些?

‌订单接收管理执行标准步骤订单接收是企业生产的基础,生产企业的生产运作始终围绕订单展开,所以必须重视订单接收工作的执行标准。寻找优质订单 1.1广泛收集客户信息,包括客户基本信息、经苕状况、财务指标、信誉度、合作对象等。建立数据库,录入客户信息。1.2整理客户信息。合并重复客户信息,依据上述指标将客户分为A、B、C三类,A类为订单量大,财务状况较佳,信

机械制造企业的生产调度工作可以应用哪几种技术设备?

‌适当配置生产调度技术设备为提高凋度工作的质量和效率,及时搜集、加工、处理各种信息,企业各级生产调度部门应适当配置和运用各种先进的生产调度技术设备。它是调度人员开展调度工作的重要手段。采用调度技术装备,必须和建立生产管理信息系统结合起来,以提高信息传输和调度工作的及时性,促进管理工作现代化。在机械制造企业的生产调度工作中,一般可以应用以下

‌调度工作制度有哪些?

‌调度工作制度生产调度工作是一项十分细致和复杂的工作,需要建立与健全相应的调度工作制度。1.值班制度。厂部和车间都要严格实行调度值班制度,一方面能及时传达与贯彻执行上级有关的指示和决定,另一方面能随时掌握生产过程中发生的种种问题,及时予以处理解决,重大问题则能迅速向上级有关部门汇报反映。调度值班人员一定要做好调度值班记录,将自己值班期间生产

‌生产调度工作组织有哪些?

‌生产调度工作组织做好生产调度工作,必须建立健全全厂统一的、指挥自如的、强有力的生产指挥系统。调度机构的设置,因企业规模、生产类型和生产特点的不同而各有不同。一般与作业计划管理体制相一致,设有厂部、车间和工段(班组)三级调度组织。1.厂部调度工作组织。厂部在生产副厂长领导下,于生产处(科)下设总调度室,负责全厂生产调度工作,进行统一指挥。各

‌生产调度工作具有什么特点?

‌生产调度工作的特点生产调度工作具有以下三方面特点。正确认识这些特点,是做好生产调度工作的前提:1.生产调度工作要有权威性。调度工作的权威性是由其本身的地位和性质决定的,它集中体现在全厂上下都必须无条件地执行调度会议的决议和调度部门所发布的调度命令,如有不同意见,应在执行过程中反映。2.处理问题要果断及时。调度工作在处理问题时要争分夺秒>在连续

‌生产调度工作应遵守哪些原则?

‌生产调度工作的原则为了完成生产调度工作的任务,必须遵守以下几项原则:1.计划性。计划性是生产调度工作的蕋本原则,一切调度工作必须以执行生产作业计划为目标,以计划指导生产。对此,调度人员应掌捤重点产品、关键零部件任务的生产情况,确保重点任务的完成,同时也要经常了解全面的生产情况,保证计划任务的全面完成。2.预见性。生产调度工作要以预防为主。调

‌生产调度工作的内容包括哪几个方面?

‌生产调度工作的内容生产调度工作是生产作业计划工作的继续,是生产作业计划工作的一个组成部分。企业的生产作业计划虽根据日常生产实际作了周密考虑和具体安排,但在执行过程中常会遇到难以预计的新问题和某些局部的不平衡现象,需采取相应措施予以解决,因此,生产调度工作是企业合理组织日常生产活动所不可缺少的重要手段。生产调度工作的任务,就是要及时地、全

‌设备维修的组织与制度包括哪些?

‌设备维修的组织与制度(一)设备维修的组织1.设备维修组织的基本方法。(1)部件修理法。是将需要修理的设备部件拆下来,换上事先准备好的储备部件,然后再把换下来的部件送去修复。这种方法适用于那些具有大量同类型设备的企业以及生产关键设备。(2)分部分修理法。是按照一定顺序分别对设备各个独立部分进行修理,每次只修理一部分。这种方法适用于具有一系列构造上独立

‌设备修理的类别和方法

‌设备修理的类别和方法设备修理是指通过修复或更换磨损零件,调整精度,排除故障,恢复设备原有功能而进行的技术活动。其主要作用在于恢复设备精度、性能,提高效泰,延长使用寿命,保持生产能力。(一)设备修理类别根据设备修理内容、要求和工作童的大小,通常分为小修、中修和大修。1.小修。是指日常的零星修理。对机器设备的局部维修、只更换或修复少t的磨损零件、

‌设备的维护和检査包括哪些?

‌设备的维护和检査(一)设备的维护设备维护或称设备保养,目的是及时地处理设备在运行中,由于技术状态的变化而引起的大量的、常见的问题。设备的维护保养工作,依据工作量大小、难易程度,可划分为:例行保养(或叫日常保养)、一级保养、二级保养、三级保养。例行保养,重点进行淸洗、润滑、紧固松动部位,检査零部件的状况,大部分工作在设备表面进行。这是一种

‌设备的合理使用要注意哪几点?

‌设备的合理使用设备使用是设备寿命周期所占时间最长的环节,合理地使用设备,可以减少设备的磨损,提高生产设备的利用率,充分发挥设备效益,实现优质高效。合理使用设备要注意以下几点:(一)提高设备的利用程度,实现设备的满负荷运转首先要提高设备的利用广度,充分利用设备可能的工作时间,不能让设备闲置。其次,要提高设备生产率,让设备在使用寿命周期内的

‌设备的选择应综合考虑哪些因素?

‌设备的选择设备的选择是企业设备管理的首要环节,也是保证提高企业效益的重要关口。对于新建企业选择设备,老企业购置和自行设计、制造应用设备,以及从国外引进技术装备来说,设备的选择都是十分重要的课题。选择设备总的原则是技术上先进,经济上合理,生产上可行。具体选择设备时,应综合考虑以下因素:1.设备的生产效率。在选择设备时,设备的生产效率应与企业