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职位名称: |
经理 |
部门名称: |
市场部 |
直接上级: |
营销总监 |
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工资等级: |
(可不填) |
定员人数: |
1 |
管辖人数: |
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下属职位: |
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编制人: |
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核定人: |
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编写日期: |
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岗位工作概述 |
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为了建立并组织实施科学的、适合公司发展的人力资源战略,负责公司的人力资源开发与管理工作,建立适合公司发展需要的人力资源开发与管理体系。 |
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工作职责与关键绩效指标 |
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编号 |
工作职责 |
关键绩效指标 |
权重 |
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1 |
根据公司总体战略目标,组织编制并推行与公司发展相适应的市场营销战略规划和年度计划 |
每年度11月份编制,12月份通过批准 |
2 |
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2 |
组织制订并监督市场调研、市场策划、市场推广、市场管理和市场测评工作 |
按相关计划,完成率达80% |
8 |
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3 |
根据市场需求与调研结果,指导产品组做好产品体系分析,制订科学合理的价格体系、产品结构、风格体系等,交公司领导批准后实施 |
上半年6月25日前一次 |
3 |
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4 |
根据市场需求与实际情况,组织产品组制订并实施新产品研发上市计划、开发、试销、上市、改进、淘汰、处置和促销等工作 |
按当月计划完成75%为合格对相关员工进行考核 |
8 |
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5 |
根据公司的规划与市场的趋势,配合研发部门做好产品设计资源的整合,并积极参与产品结构、产品工艺、新型材料、替代材料等方面的寻找和优化工作 |
每季度末一次 |
4 |
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6 |
根据公司的战略规划及品牌定位,组织制订并实施年度品牌推广、维护计划,开展品牌测评工作,执行年度品牌提升方案 |
计划完成率75%以上 |
8 |
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7 |
组织制订年度促销计划并实施,建立常规促销活动模板,并指导营销部运用 |
计划完成率85%以上 |
3 |
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8 |
整合各种传播资源,保持与媒体的良好互动和合作,维护与品牌策划公司的关系、在公司的授权下,签订与之相关的合同,并做好相关的具体工作 |
年度媒体关系测评“良”以上 |
5 |
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9 |
定期对公司的CI组织测评并组织提升,按照企业文化的精神和倡导的理念及年度规划做好各种平面设计、包装设计、广告宣传物品的设计与制作 |
按流程与内控制度,完成率在90以上 |
5 |
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10 |
依据公司定位和市场实际拓展情况,组织对专卖店装修风格的测评、专卖店装修设计和装修管理 |
按公司VI规定与实际情况设计装修 |
8 |
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11 |
对装修材料的确认,以及替代材料的寻找,配合物资供应部做好供应商的确认以及装修联络、协调工作,并将出现的问题及时向各相应部门反馈 |
按流程与内控制度,完成率90% |
5 |
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12 |
组织对专卖店装修验收标准的制订,对新装专卖店进行验收,对不合格项制订整改方案并实施,及时帮助加盟商等解决专卖店装修过程中遇到的相关问题 |
一次性验收合格90%以上,整改及时率95%以上 |
3 |
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13 |
负责对各专卖店装修事项进行巡查,填制相应表单,完成对维修项的修复工作 |
表格完善率、检修率达95% |
2 |
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14 |
每年度对协作供应商、施工方进行局面评估,对是否继续合作做出结论 |
每年度评审一次 |
2 |
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15 |
对专卖店装修、设计进行模块化,控制专卖店装修成本 |
每年度提升一次 |
2 |
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16 |
依据专卖店的装修风格与产品陈列,结合行业与异业相关流行趋势,结合销售部的市场拓展计划,编制专卖店终端陈列计划和设计 |
每年度12月25前编制一次 |
5 |
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17 |
关注国内外最新最先进的陈列方式和陈列道具,包括流行的元素、色彩、空间等,编制适合公司使用的方案 |
每季度末一次 |
5 |
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18 |
不定期收集相关案例和举行市场调查,寻找最合适专卖店的陈列道具样品,并建立样品库 |
时时更新 |
2 |
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19 |
编制专卖店终端形象陈列模块化手册,并不断进行优化 |
每季度提升一次 |
2 |
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20 |
建立健全部门内控制制度与流程,规范部门员工工作言行,实施考核 |
完成达到65%以上 |
5 |
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21 |
建立健全部门培训制度,搞好员工培训工作,提升员工思想意识与技能 |
每月至少一次培训 |
3 |
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22 |
加强品牌美誉度的建设,协助人力资源部建立并推广企业文化工作 |
按需求 |
2 |
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23 |
协助销售部门做好相关推动和激励工作,并配合完成相关事项 |
按需求 |
3 |
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24 |
做好公司的杂志与内刊、做好与公司相关的拍摄策划、组织工作 |
按计划完成 |
3 |
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25 |
领导交办的其他工作 |
按需求 |
2 |
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职位权限: |
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工作联系 |
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内部联系: |
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外部联系: |
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职位任职条件(最低要求) |
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