‌2020年工作目标责任协议书  甲方：  乙方：   为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方           职务，全面负责          的        工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，

‌文件编号原则一般公司这样编号：一层文件：质量手册   公司英文缩写+QM+序列号 /版本号二层文件：程序文件   公司英文缩写+QP+序列号 /版本号三层文件：作业指导书  公司英文缩写+WI+部门编号+序列号 /版本号四层文件：记录表单    公司英文缩写+QR+部门编号+序列号 /版本号一般开头是以公司名称拼音第一个字母组成：例三星 SX－QM-001QM质量手册文件QP程序

‌企业管理流程1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车，那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度，人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力，增强企业凝聚力和活力，速进企业平稳发展。一般来说，现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事

‌销售部管理流程及销售提成管理制度第一章 总则  为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章 细则  适用于销售部全体员工第三章 销售部组织框架及岗位职责第一节  销售部组织框架第二节 销售部岗位职责1．销售总监岗位职责工作内容：1．      %  规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 2．   

‌公司销售部员工手册一、基本素质与要求（一）、职业操守志向：服务社会，热爱本职，服务客户正业：地产销售为主业，钻研、精通本业，以本职工作为主敬业：视客户为亲人，创造双赢；对客户负责，尽职尽责学习：坚持学习守法：遵守法律及公司的各项规章制度责任：执行制度、科学管理、爱护客户、公司的财产，并及时提出合理化建议信誉：诚信无欺，言则有信处事：先人

‌软件公司销售部管理制度 目 录总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ................................................................................................................................................... 41. 销售部工作职责 ...................................................

‌房地产销售公司管理制度目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理岗位职责一、财务总监直接上级：总经理管辖范围：财务部所有成员岗位职责

‌促销方式大全说明：本《促销方式大全》主要列举了目前市场上常见的13类促销方式，且对每类促销方式的细分内容及其运用进行了详细说明。1.代价券应用说明代价券是商业单位伴随广告或产品的外包装送给顾客的一种标有价格或者优惠信息的凭证，但其价值只能在代价券责任者指定的商店里实现。在各类商店比较普及，尤其是商场、餐馆应用较多。具体分为：1.折扣优惠券（优惠

‌固定资产、低值易耗品管理制度为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理，明确各部门及员工的职责，满足工作需要，合理节约开支，现结合集团的实际情况，特制定本制度。 1、固定资产标准： 1.1、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上，且单位价值在1000元以上， 并在使用过程中保持原来物质形态的资产； 1.2、除固定资产以外的列入低值易耗品的

‌固定资产及无形资产管理制度目录1目的 32适用范围 33相关角色和职责 33.1生产运营事业部副总裁 33.2生产运营事业部财务总监 33.3生产运营事业部各固定资产及无形资产一级管理部门 33.4生产运营事业部财务部 43.5集团采购部 43.6内控督查部 43.7生产运营事业部技术设备部项目组 43.8集团信息技术部 53.9加工厂设备部 53.10加工厂质量控制部 53.11加工厂人事行政部 53.12资产使用部门 54流程

‌XXX有限公司固定资产管理制度一、总  则第一条 为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。第二条 本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工

‌公司固定资产管理办法第一章  总  则第一条  为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。第二条  本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。 第三条  固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准

‌XX有限公司企业文化手册一、走进XXXX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。所设实验室均按

‌生产车间管理制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得

‌XX公司行政管理制度目录第一章 人事管理2一 人力资源规划2二 招聘与录用7三 培训9四 考勤12五 假期16六 奖惩 18第二章  行政管理19一  礼仪纪律19二 工作计划与报告19三 会议管理22五  文书作业25六  收发文27七  用印29八  文档30九  访客接待34十  办公用品35十一  采购35十二  固定资产管理38十三  物业38十四  公司福利38第三章  业务支持39

‌总 则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能：第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条

‌人事行政管理制度汇编第一部分  人事行政部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。一、公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。3、协助公司

‌工业品工作人员教育训练教材□  工业品营业人员寻找客户方法(一)请旧客户介绍。(二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。(三)电话簿。(四)专业杂志。   例:企业名录(五)工业区。(六)某些行业会聚在一起。(七)各县市出版的工厂名录。(八)各同业公会出版的会员名录。(九)报纸的征人广告。(十)在旧客户处发掘新客户。(注意:玻璃垫下的名片)(十一)参观展示会。□ 

‌6S管理推行的11个步骤理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础。但是，仅仅知道6S的内容是远远不够的，获得显著效果的关键在于加强6S管理推行的过程控制。一般说来，6S管理的推行包括以下11个步骤： 1．成立推行组织推行6S管理的第一个步骤是成立推行组织。仅仅给车间主任配备几本教材、给每个干部员工上几堂课，并不能做好6S管理。6S管理本身是一种企业行为，因此

‌XX公司6S管理（试行）1．目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2．范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。3．定义：3．1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条

‌工厂6S现场管理实务课程大纲                       一、6S推进的目的及意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点四、6S推进的实务手法五、6S推进组织及推进步骤六、6S的巡查与检讨七、中国式6S管理问与答第一部分 6S推进的目的及意义一、6S的起源、发展及其含义1.6S起源提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种

‌6S管理实战第1讲  6S管理的定位（一）【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语

‌全系列6S管理资料一、6S的定义及目的6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿 定义：要的东西依规定定

‌目  录教育企业管理制度文本 1第一章    内部管理细则文本 1内部管理细则参考格式 2公司内部细则 2第一章   管理大纲 2第二章  员工守则 3第三章  财务管理 3第一节  总则 3第二节  财务机构与会计人员 4第三节  会计核算原则及科目报表 7第四节  资金、现金、费用管理 10第五节  工资及奖金 14第六节  税收及利润分配 14第七节  利润

‌公司食堂考核办法；集体宿舍管理规定；集体宿舍管理规定；食堂管理及考核办法；食堂考核标准及考核办法1；食堂考核标准及考核办法2；宿舍管理办法1；宿舍管理办法2；钥匙管理规定1；钥匙管理规定2；员工食堂管理规定1；员工食堂管理规定2；员工宿舍管理制度(参考版)；员工宿舍管理制度(精品)；员工宿舍管理制度；职工宿舍文明守则1；职工宿舍文明守则2。员工集体宿舍管

‌公司销售管理制度第一条 为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，促进公司销售业务的稳步开展，特制定本规定。第二条 公司销售部门的职能:(一)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。(二)分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。(三)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析。(四)确定销售策略，设立销售目标，制

‌16套常用企业员工管理工具范本177员工调整管理制度；178员工岗位责任制度；179员工关怀方案；180员工关怀方案；181员工关系管理制度；182员工规章制度；183员工激励制度；185员工奖惩制度；187员工离职通知书；188员工离职协议书；189员工培训管理流程；190员工入股协议书；191员工入职必备的面谈构成表；192员工销售提成管理制度；193员工行为规范；186员工晋升晋级管理制度。员工

‌采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购

‌11套会议管理工具及表格范本01.年度会议计划表；02.年度例行事务会议安排表；03.会议室使用申请表；04.会议登记簿；05.会议通告单；06.会议通知；07.会议议程表；08.会议记录表(一)；09.会议记录表(二)；10.议决事项检查表；11.会议决定事项实施管理表；12.会议记录；13.会议记录范例。××公司项目会议范例时间：××年×月×日地点：公司会议室出席人：公司各部门主任主持人：×××（

‌会议管理制度细则公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。二、会议类别1、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（2）周期

‌XX集团会议管理制度第一章  总则第一条  为进一步规范公司会议管理，不断提高会议质量和效率，有效降低会议成本，结合公司实际，特制定本制度。第二条  会议管理的原则：精简、高效、务实、注重结果。第三条  本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工作相关内容，适用于公司各种类型的会议。其中，合资公司会议管理需遵从所在企业有关规

‌XX公司会议管理制度第一章  总    则第一条 本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。第二条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。第三条 制订本制度的目的是指导和规范公司

‌广告发布委托合同（范本）说明：此广告发布委托合同适用于各类媒体广告的发布、户外广告发布、网络广告发布等。明确了广告发布的相关要求以及双方各自的权利和义务，尤其是就广告发布过程中经常遇到的法律问题、双方合作过程中通常应注意的问题进行了详细的列出。由于内容比较完整，使用者可根据自己发布广告的媒体类型，选择适合自己的主要内容。合同编号：_________

‌XX公司经销商管理办法（模板）说明：本制度主要用于加强公司经销商的规范管理，优化渠道网络结构，实现公司渠道年度建设规划，同时，增加经销商的经营信心，促进公司营销策略的贯彻，进一步提高销售业绩。本管理办法不仅针对经销商提出具体的管理办法，还对经销商的直接管理者提出了相应的考核办法，是一份非常实用的经销商管理制度。   一、总则第一条 

‌XX公司营销渠道管理制度（模板）说明：本制度主要用于加强公司营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高。具体包括直销商店、经销商（批发商、零售商）、代理商、经纪商等四大类，明确了对各大中间商的相关管理规定与要求。第一章总则第一条  目的为了规范公司的营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高，特制定本办法。第二条  定义与内

‌营销目标列表模板说明：本表格用于描述未来3-5年的营销目标，即近3-5年销售需要达到的目标以及具体的市场开发计划，从而预计市场渗透与销量。表格中所列关键指标仅供参考，使用者可根据实际需求进行增减。但是需要注意以下两个问题：1.明确营销目标是如何提出来的？即根据行业与市场分析、竞争分析、SWOT分析并结合你的营销现状提出来的。2.营销目标一般涵盖哪些关键指