零售行业仓库管理岗位说明书 仓库管理岗位说明书 文件编号   第 2014版   第   次修改 第   页     共   页 岗位名称 库管 所属部门 采购部 职  系 员工系 直属上级 采购经理 直接下属   晋升方向 主管 岗位编制 根据编制 所辖人员 根据区域 监督部

某某公司仓库管理员考核评分表（月度）考核期间：____年____月____ 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 &nb

某公司仓库管理员考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分       2

‌仓库库存量管理作业细则范本□  存量基准设定第一条   预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份

‌仓库管理制度与流程范本1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和

‌仓库仓位规划管理办法范本□机械工业股份有限公司材料编号办法（一） 目的：将本公司所使用的原料、物料，按其性质各归其类并予以编号，以利于料帐的登载及材料的电脑处理作业。（二） 范围：本材料编号的内容包括原料及物料，以下二种不包括在内：1． 计入资产需逐年摊提的项目。2． 作为费用科目处理的项目，如办公用品、清洁工具等。（三） 分类方法：按用途及材

‌材料仓库管理制度汇编范本目   录 - 0 -一、业务主管安全责任制 - 1 -二、仓库主管责任制 - 2 -三、物资供应各岗位责任制 - 3 -一、保管员岗位责任制 - 3 -二、装卸工岗位责任制 - 4 -三、司机岗位责任制 - 6 -四、门卫岗位责任制 - 7 -四、供应矿总仓库管理职责 - 7 -五、仓库标准化管理 - 8 -一、入库流程 - 9 -二、发料流程 - 10 -三、库存管理 - 11 -四、仓库日常管理 - 12 -六、供应

‌500强企业仓库管理制度范本目     录一、仓库管理制度1、采购入库管理2、销售出库管理3、企业产品推广部销售管理4、紧急放行管理5、商品赠送管理6、内部调拨管理7、内部领用管理8、物资借用管理9、维修、更换、退货和返修管理10、分仓库管理11、库存管理12、仓库日常管理13、库存商品盘点管理14、现场管理二、流   程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品

‌仓库保管员岗位职责和仓库管理制度范本仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担

‌仓库管理制度办法范本仓库管理及奖罚制度为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一．管理制度：1．准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2．工作时间内、不准做与工作无关的事情。3．工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4．不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5．做到当日事、当日完，不

‌仓库管理制度、流程及规范范本1.0目的对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。2.0范围适用于公司各部门及项目的仓库管理。3.0职责3.1部门及项目经理负责对仓库管理进行监督检查。3.2财务管理中心负责对仓库盘点的监盘与记账监督。3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。4.0方法和过程控制4.1物资入库4.1.1仓管员和

‌仓库安全管理制度第一章  总则第一条  目的：为保护仓库各类物资安全特制定本制度。第二条  范围：仓库所有物资、设备和工具。第三条  职责：仓库所有人员，企业安全部门。第二章  仓库防火管理第四条  火源控制。1.在库区内焊割、使用喷灯或熬制柏油等明火作业，按三级动火制度进行。储有现货的库房不得进行明火作业。2.取暖。(1)库房内不得使用电

‌仓库安全管理标准仓库安全最基本的要求是保证人和物在生产、储存中的安全。仓库安全管理主要包括安全防护、安全操作、安全储放等。安全防护1.1做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故等“四防”工作，维持内部治安，确保库房安全—。1.2做好警卫工作：(1)根据库房地形和货场的分布情况，划分岗位和巡逻范围，保卫库房安全。(2)加强警卫人员的政治学习和业务学习。(3)保持

‌仓库管理的意义和内容仓库是企业物资管理的重要单位，是物资周转的储备环节。做好仓库管理工作，对于保证物资质量，满足生产需求，节约使用物资，合理储备，加速资金周转，降低产品成本，有着十分重要的作用。仓库管理工作的主要环节是，验收、保管、发放、清仓盘点工作等。(一）物资的验收入库物资验收是指入库物资按照规定的程序和手续严格地进行检查、验收。物

‌仓库定位与选址对企业来讲，哪里是建设仓库的最佳地点，在什么地方仓储能服务最多的客户等是仓储管理的重大决策问题。选址决策可以从宏观和微观的角度进行分析。宏观角度是分析在哪个大的地理区域选址可以加快原材料供应以及改进市场供给，即仓库定位的问题；微观角度则是分析在大的地理范围内如何确定具体的仓库地址。(一）对仓库的战略定位基于宏观角度，按照下

‌仓库规模和数量决策仓库设施的规模和数量是相互关联的，两者之间通常具有反向关系。一般情况下，随着仓库数量的增加，仓库的平均规模会下降，配送系统拥有较少，但是规模较大的仓库是现代企业在整合自身物流过程中的趋势。当然，不同的企业有不同的选择，对仓库规模和数量的决策应综合考虑各方面因素。(一）仓库规模决策一般根据仓库地面空间或它的立体空间来确定

‌XX有限公司仓库管理制度目     录一、仓库管理制度1、采购入库管理2、销售出库管理3、企业产品推广部销售管理4、紧急放行管理5、商品赠送管理6、内部调拨管理7、内部领用管理8、物资借用管理9、维修、更换、退货和返修管理10、分仓库管理11、库存管理12、仓库日常管理13、库存商品盘点管理14、现场管理二、流   程1、采购入库流程2、销售出库流程3、商品赠送