‌KPI指标体系建立基本方法说明：本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法，主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法，可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、PDCA循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，

‌POSITION DESCRIPTION岗位说明书总经理（总裁）使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 总经理

‌劳动合同管理办法（全套，含标准合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、解除合同通知等）说明：劳动合同管理办法主要用于规范公司劳动合同管理促进依法履行劳动合同，保护公司与员工双方的合法权益。本管理办法全面、详细且规范，附件中包括标准劳动合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、工商风险免责协议书、劳动合同续订书、劳动合同变更书、合同解除通知

‌一、前言    随着社会IT化的发展，很多大型企业的员工培训档案也导入了OA系统，方便管理和查询。但是，定制一个OA系统少则几万元，多则几十万甚至上百万，这对于中小型企业，是非常大的一笔成本支出。所以，很多中小型企业员工培训档案都是采用传统的纸质档案管理，导致在员工培训管理和查询上极不方便，特别是碰到客户或者第三方审核时，很难及时、准确地提供

‌内部招聘管理办法为满足****持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。一、内部招聘组织为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理，组建内部“招聘小组”，负责根据***运营发展需求，依据公司有关管理规定，策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作，保

‌22套企业员工培训与开发表格工具【员工培训与开发】部门计划外培训申请表（单次课程）；【员工培训与开发】部门培训申请表（某一时间周期，企业内部统一规划）；【员工培训与开发】各员工培训成效比较分析（含图表，培训前后比较）；【员工培训与开发】课程评估表（课后现场评价）；【员工培训与开发】年度各类培训形式计划及预算统计分析（自动）；【员工培训与开

‌11套企业员工信息管理表格工具【员工信息管理】多位员工个人档案完善情况统计表（已设置30位）；【员工信息管理】个人资料背景调查表（2页，纵向版）；【员工信息管理】个人资料背景调查结果分析工具（真实性，量化评价）；【员工信息管理】某一员工个人档案清单管理工具（完整清单，自动统计）；【员工信息管理】全体员工个人档案完善情况统计表（可视化，自动统计

‌十九套招聘管理工具【招聘管理工具】电话筛选简历量化评分工具（自动统计排名，任意设置）；【招聘管理工具】个人资料背景调查表（可直接打印）；【招聘管理工具】各招聘渠道成本投入与产出比较分析（含图表）；【招聘管理工具】各招聘渠道成效比较分析（含图表）；【招聘管理工具】面试评分统计表（自动统计排名、等级评价）；【招聘管理工具】面试评估表（输入符

‌金融行业岗位及其职责融资专员 1、寻找合适的银行，与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件，能与银行很好的沟通、协调、解决问题。2、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。3、负责银行费用收支和审核工作。投融资项目经理1、参与项目谈判，组织项目(融资、并购、上市)的协调与执行； 2、积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告

‌Xx工程勘察设计院员工手册目    录写在前面的话 (1)欢迎词；(2)员工可通过员工手册获得什么；(3)祝语与希望：董事长祝语  院长致辞（签名）1.第一章 企业简介1.1.发展历程1.2.主营业务   1.3.组织结构图1.4.专家团队1.5.企业战略目标系统图2.第二章 企业文化2.1.企业宗旨2.2.企业核心价值观2.3.企业精神2.4.企业质量方针2.5.标识释义2.6.弘扬传统文化  落实《弟子规

‌深圳市XX上市公司员工手册一、总则1、序 言2、宗 旨3、员工权利和义务二、***文化三、基本人事制度1、员工招聘与录用管理2、试用与转正3、人事政策4、劳动关系管理5、考勤管理制度6、薪酬福利制度7、员工绩效管理制度8、安全与保密9、奖惩制度一、总 则“没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使我们的事业顺利进行的必要保障

‌员工手册（工厂类）第一章总则    第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。    第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文

‌27套绩效考核工具大全【绩效考核工具】部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本，2018升级)【绩效考核工具】部门工作总结表模板（可用于述职）【绩效考核工具】部门销售业绩评价与监测系统（酷似小软件）【绩效考核工具】等级评分值转换加权分值工具（全自动，可灵活设置参数）【绩效考核工具】岗位目标责任书（标准、完整版，签约形式）【绩效考核工具】岗位目标责任书

‌HR从业者法律手册【标题】中华人民共和国劳动法【内容分类】 综合【颁布单位】全国人大常委会【颁布日期】19940705【实施日期】19950101【发 文 号】主席令第二十八号 中华人民共和国劳动法，主席令第二十八号，１９９４年７月５日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过第一章 总 则第二章 促进就业第三章 劳动合同和集体合同第四章 工作时间和休息休假第五章

‌师带徒考核管理办法一、目的为真正落实师带徒考核管理工作，切实的检验师带徒培养效果，以培养一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任，特制订本考核管理办法。二、范围  基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部三、职责 （一)人力资源部 1。 负责每月不定期跟进师带徒培养效果，并根据培养效果不断适时修正培养计划；2. 负责每月收集师带徒培养

‌师带徒协议书根据工作需要，       (工种)      同志拜       （工种）      同志为师，自本协议书签定之日起，         与         确定为师徒关系。为达到预期师带徒培训学习效果，培养职工职业道德，营造良好的学习环境和氛围，全面提高职工理论水平和实际检修操作技能，促进职工岗位成才，

‌“师带徒”管理办法第一章  总则第一条  为进一步加强技能操作队伍建设,提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。第二条  “师带徒”培训工作原则:1.坚持分层次培训原则；2。坚持工种对口原则；3。坚持培养与考核评价相结合原则。第二章  师傅条件第三条  师傅应同时满足以下条件：1。具有良好

‌网络部岗位职责架构网络主管职务名称：网络主管直接上级：总经理网站部主管岗位职责：1、组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写3、与各部门人员的沟通。4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、我健康平台品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。5、网站功能测试及维护管理。6、组织进行目标

‌XX公司部门职责说明书编号：02NO. CH-WI-06-02A安全及设备管理部部门职责说明安全及设备管理部职责一、安全管理职责1 、认真贯彻执行国家有关安全文明生产的政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况。2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育。对新入工厂职工进行工厂级安全教育，组织对特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全检查活

‌公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目  录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训

‌企业岗位说明书范本全集目录总经理职务说明书 4营销总监职务说明书 7管理总监职务说明书（备用） 11技术总监职务说明书（备用） 14区域销售部 17销售部经理职务说明书 17销售部业务员职务说明书 20销售部辅助业务员职务说明书 23成套部 25成套部经理职务说明书 25项目投标职务说明书 28项目实施职务说明书 30市场运作部 32市场运作部经理职务说明书 32市场部 35市场部经理职务说

‌HR必备：最全岗位职责说明书编    号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位 工作任务： 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责

‌招聘面试话术宝典01 行为面试技巧及话术02 HR必备面试话术库03 面试经典问题汇总04 经理面试话术05 技术人员面试话术结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待 定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感

‌面试的常用话术1. 请你自我介绍一 下 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验 ，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得

‌XX公司岗位职责说明书客服专员岗位职责说明书主管会计岗位说明书技术总监岗位职责说明书保安岗位职责说明书财务总监岗位职责说明书仓库主管岗位职责说明书财务会计主管岗位职责说明书人力资源总监岗位职责说明书财务预算主管岗位职责说明书行政文员岗位职责说明书行政人事专员岗位职责说明书行政人事专员考核指标人事专员岗位职责说明书员工培训主管岗位职责说明书

‌某信息科技有限公司各部门岗位职责概述1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书2.1总经理秘书岗位说明书3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书5.5保安员岗位说明书5.6保洁员岗位说明

‌XXXX科技有限公司公司岗位职责一、高管岗位职责（一）董事长岗位职责1、负责完成公司布置的各项工作，对公司宏观决策提出具体意见。2、负责公司发展战略、发展规划及公司各大项目的全面管理工作。3、负责落实执行董事局各项决议的全面管理工作。4、负责对公司高管人员的早泄、检查、指导的全面管理工作。5、负责对公司高管人员提名、任命的全面管理工作。6、负责公司

‌人力资源管理制度模板范本汇编员工培训管理制度第一条 总则1.1培训目的为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。1.2.2员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依

企业人事管理制度及流程范本目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。一、招聘管理制度（一）招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公

‌保险经纪公司人事管理制度汇编范本目录1、新进人员（招聘）暂行规定    2、临时工管理暂行规定         3、劳动合同管理暂行办法        4、管理及技术人员任职条件规定  5、业务人员聘用办法            6、驻外人员管理办法(试行)   7、实行竞争上岗暂行办法      8、工资管理办法&

‌XXXX医药保健品有限公司行政管理制度总     纲 XXXX医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《XXXX医药公司管理制度》和《XXXX医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。人事管理总&nb

‌XX集团公司行政人事管理制度汇编目    录第一篇：行政管理制度1、文明办公管理规定………………………………………12、公文管理规定……………………………………………63、印章、证照管理规定……………………………………114、会议管理规定……………………………………………185、办公用品管理规定………………………………………216、车辆管理规定………………

‌事业单位行政人事管理制度汇编范本规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同

‌XX公司行政人事管理制度汇编范本实施日期：2013年xx月xx日目录第一部分  行政办公管理制度………………4第一章    办公区域管理规定4第二章   工衣管理规定10第三章   车辆管理规定11第四章   司机管理办法13第五章   公文管理14第六章   请示报告制度16第七章   资料管理16第八章   门禁管理规定18第九章   名片

‌医院人事管理制度目录人事管理制度 1第一章 总则 16第二章 人事管理权限 17第三章 人员需求 17第四章 人员选聘 18第五章 人员报到 19第六章 试用 20第七章 人员录用 21第八章 人员培训 22第九章 聘用人员管理 22第十章 待遇 23第一章 总则 55第二章 考核制度和方法 56第三章 考核内容和标准 56第四章 考核等次的确定 59第五章 考核结果的使用 61第六章 考核工作的领导和组织 62一、人力资

‌人事管理规章制度目录：第一章  总则…………………………………………………………………2第二章  招聘相关……………………………………………………………3第一节  招聘计划…………………………………………………………3第二节  招聘需求申请……………………………………………………3第三节  招聘渠道的选择和信息发布………………………………