股权转让合同转让方(以下称甲方): 受让方(以下称乙方): 鉴于:依据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规和政策文件的规定,双方经友好协商,就乙方受让甲方所持公司100%的股权事宜达成本合同,以兹共同遵照执行。第一条 股权转让比例甲乙双方确认:转让方将其持有的
股权期权激励合同甲方: 乙方:法定代表人: 身份证号:联系电话: 联系电话:本协议中,乙方必须为甲方员工。鉴于乙方职位职责和工作岗位对甲方的重要性以及将来的贡献,为了激励乙方更好的全身心投入工作,也为了使甲、乙
股份认购协议书 甲方:上海xx集团有限公司乙方:苏州xx高科技有限责任公司鉴于:1.甲、乙双方均系依照注册地相关法律之规定成立的企业法人,享有由股东投资形成的全部法人财产权,依法享有民事权力,承担民事责任。2.乙方是由深圳xx集团、广东xx投资有限公司、江苏xx股份公司等五家股东参股共同组建的有限责任公司,于高科技产业、国际贸易等方面在业内享有一定的声誉
KPI指标体系建立基本方法说明:本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法,主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法,可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、PDCA循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,
POSITION DESCRIPTION岗位说明书总经理(总裁)使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息: 职务名称 总经理
劳动合同管理办法(全套,含标准合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、解除合同通知等)说明:劳动合同管理办法主要用于规范公司劳动合同管理促进依法履行劳动合同,保护公司与员工双方的合法权益。本管理办法全面、详细且规范,附件中包括标准劳动合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、工商风险免责协议书、劳动合同续订书、劳动合同变更书、合同解除通知
第一条: 为加强XX集团各企业的财务管理,按预算控制费用开支,本着勤俭节约,提高效益和有利工作的原则,并根据国家的法律、法规及公司的具体情况,特制定本制度。
一、前言 随着社会IT化的发展,很多大型企业的员工培训档案也导入了OA系统,方便管理和查询。但是,定制一个OA系统少则几万元,多则几十万甚至上百万,这对于中小型企业,是非常大的一笔成本支出。所以,很多中小型企业员工培训档案都是采用传统的纸质档案管理,导致在员工培训管理和查询上极不方便,特别是碰到客户或者第三方审核时,很难及时、准确地提供
2020年工作目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方 职务,全面负责 的 工作,聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日,
内部招聘管理办法为满足****持续、快速发展的需要,优化和健全人才选用机制,保证招聘面试管理的质量和效率,提升人员聘用的规范性和有效性,特制定本管理办法与招聘面试流程。一、内部招聘组织为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理,组建内部“招聘小组”,负责根据***运营发展需求,依据公司有关管理规定,策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作,保
文件编号原则一般公司这样编号:一层文件:质量手册 公司英文缩写+QM+序列号 /版本号二层文件:程序文件 公司英文缩写+QP+序列号 /版本号三层文件:作业指导书 公司英文缩写+WI+部门编号+序列号 /版本号四层文件:记录表单 公司英文缩写+QR+部门编号+序列号 /版本号一般开头是以公司名称拼音第一个字母组成:例三星 SX-QM-001QM质量手册文件QP程序
22套企业员工培训与开发表格工具【员工培训与开发】部门计划外培训申请表(单次课程);【员工培训与开发】部门培训申请表(某一时间周期,企业内部统一规划);【员工培训与开发】各员工培训成效比较分析(含图表,培训前后比较);【员工培训与开发】课程评估表(课后现场评价);【员工培训与开发】年度各类培训形式计划及预算统计分析(自动);【员工培训与开
11套企业员工信息管理表格工具【员工信息管理】多位员工个人档案完善情况统计表(已设置30位);【员工信息管理】个人资料背景调查表(2页,纵向版);【员工信息管理】个人资料背景调查结果分析工具(真实性,量化评价);【员工信息管理】某一员工个人档案清单管理工具(完整清单,自动统计);【员工信息管理】全体员工个人档案完善情况统计表(可视化,自动统计
十九套招聘管理工具【招聘管理工具】电话筛选简历量化评分工具(自动统计排名,任意设置);【招聘管理工具】个人资料背景调查表(可直接打印);【招聘管理工具】各招聘渠道成本投入与产出比较分析(含图表);【招聘管理工具】各招聘渠道成效比较分析(含图表);【招聘管理工具】面试评分统计表(自动统计排名、等级评价);【招聘管理工具】面试评估表(输入符
金融行业岗位及其职责融资专员 1、寻找合适的银行,与银行商谈并提供最佳融资方案和融资条件,能与银行很好的沟通、协调、解决问题。2、合理进行资金分析和调配,内部融资安排。3、负责银行费用收支和审核工作。投融资项目经理1、参与项目谈判,组织项目(融资、并购、上市)的协调与执行; 2、积极寻求项目资源,负责项目进展情况的跟踪与联络,制定项目可行性报告
企业管理流程1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车,那么人事管理就是发动机。发动机的力量决定了汽车奔跑的速度,人事管理则决定了企业的发展。高效的人事管理可以增强企业市场竞争力,增强企业凝聚力和活力,速进企业平稳发展。一般来说,现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事
连锁餐饮公司员工手册目 录第一章 欢迎加入xx餐饮第二章 您的新工作第三章 薪资结构与工作考核第四章 福利制度第五章 培训制度第六章 沟通与协调第七章 工作须知第八章 安全健康第九章 店内纪律第十章 辞职程序第一章 欢迎加入xx餐饮欢迎您加入xx酒店餐饮有限公司(以下简称为xx餐饮)!作为xx餐饮的员工,您将成为一名团队成员,今后您将与xx餐饮一起成长。
Xx工程勘察设计院员工手册目 录写在前面的话 (1)欢迎词;(2)员工可通过员工手册获得什么;(3)祝语与希望:董事长祝语 院长致辞(签名)1.第一章 企业简介1.1.发展历程1.2.主营业务 1.3.组织结构图1.4.专家团队1.5.企业战略目标系统图2.第二章 企业文化2.1.企业宗旨2.2.企业核心价值观2.3.企业精神2.4.企业质量方针2.5.标识释义2.6.弘扬传统文化 落实《弟子规
深圳市XX上市公司员工手册一、总则1、序 言2、宗 旨3、员工权利和义务二、***文化三、基本人事制度1、员工招聘与录用管理2、试用与转正3、人事政策4、劳动关系管理5、考勤管理制度6、薪酬福利制度7、员工绩效管理制度8、安全与保密9、奖惩制度一、总 则“没有规矩,不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使我们的事业顺利进行的必要保障
员工手册(工厂类)第一章总则 第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解,在工作中能认真执行,以维护生产经营、工作、生活的正常秩序,保障员工的合法权益,特制订本手册。 第二条制订本手册的指导思想:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有文
XX足疗店员工手册范本董事长致辞亲爱的员工朋友们:首先我代表**热忱欢迎你成为我们大家庭的成员!“优秀员工创造优秀企业,优秀企业造就优秀员工”,作为我们企业的口号将是我们大家庭团结和睦的基础。在这里请深信我们会像家人、朋友对待你们中每个人。我们之间的相互帮助和相互鼓励,必定会赢得社会公众、顾客、投资人和你本人的信赖与关注。因而品质是我们大家
三人合伙经营协议书(某超市合伙协议,可做参考)合伙人(甲方):姓 名: 身份证号码: 合伙人(乙方):姓 名: 身份证号码: 合伙人(丙方):姓 名:  
合伙经营协议书范本(某酒吧合伙协议,条款可做参考)甲方:________ 身份证号码:乙方:________ 身份证号码:丙方:________ 身份证号码:甲、乙、丙三方经友好协商,就共同经营酒吧事宜达成如下合伙协议:第一条 合伙宗旨利用合伙人自身具备的资金管理优势和酒吧消费市场上所需综合服务的部分空白,经营一家酒吧,使合伙人通过合法的手段,创造劳动成果,分享经济利益。第
一般合伙人合作协议书(比较详细,适合合伙人共同打拼的使用或参考)合伙人甲:姓 名_______________,性 别_____,住 址_______________________________________身份证号____________________________________电话____________________; 合伙人乙:姓 名_______________,性 别_____,住 址_______________________________________身份证号____________________________________电话 ____________________。合伙人丙:姓 名_______________,性 别_____
合伙人协议范本(条款比较清晰,适合修改使用或参考)摘要:合伙协议未约定合伙企业的经营期限的,合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下,可以退伙,但应当提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙给合伙造成损失的,应当赔偿损失。...合伙人协议范本(含个人合伙合同范本)第一条合伙宗旨:___________________________________________________第二条合伙名称 、主要经营地
某婚纱店合伙入股协议甲方: 身份证号码:乙方: 身份证号码:本着相互信任,统一规划、统一管理、共同发展的目的。且甲方、乙方、丙方、丁方共同合作成立巴黎国际婚纱摄影万年店,入股期间必须在巴黎国际婚纱摄影万年店或集团店担任相应职位,履行相应的岗位职责。根据《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规规
销售部管理流程及销售提成管理制度第一章 总则 为加强公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。第二章 细则 适用于销售部全体员工第三章 销售部组织框架及岗位职责第一节 销售部组织框架第二节 销售部岗位职责1.销售总监岗位职责工作内容:1. % 规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设; 2.  
公司销售部员工手册一、基本素质与要求(一)、职业操守志向:服务社会,热爱本职,服务客户正业:地产销售为主业,钻研、精通本业,以本职工作为主敬业:视客户为亲人,创造双赢;对客户负责,尽职尽责学习:坚持学习守法:遵守法律及公司的各项规章制度责任:执行制度、科学管理、爱护客户、公司的财产,并及时提出合理化建议信誉:诚信无欺,言则有信处事:先人
软件公司销售部管理制度 目 录总则 ........................................................................................................................................................................................... 4 一、销售部构成及职责说明 ................................................................................................................................................... 41. 销售部工作职责 ...................................................
房地产销售公司管理制度目录第一章、岗位职责第二章、入职离职第三章、培训、会议第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范第六章、客户来访接待第七章、薪酬制度第八章、违纪处罚第九章、档案资料管理第十章、固定资产与办公用品第十一章、工装管理第十二章、车辆管理第十三章、宿舍管理岗位职责一、财务总监直接上级:总经理管辖范围:财务部所有成员岗位职责
促销方式大全说明:本《促销方式大全》主要列举了目前市场上常见的13类促销方式,且对每类促销方式的细分内容及其运用进行了详细说明。1.代价券应用说明代价券是商业单位伴随广告或产品的外包装送给顾客的一种标有价格或者优惠信息的凭证,但其价值只能在代价券责任者指定的商店里实现。在各类商店比较普及,尤其是商场、餐馆应用较多。具体分为:1.折扣优惠券(优惠
设立中外合资经营企业合同(代理企业)合资代理协议书 有限公司地址: (以下简称甲方)和 公司地址: (以下简称乙方)经友好协商,合资兴办代理公司(以下
购销合同(标准文本1)买卖合同 订立合同双方: 购货单位: 以下简称甲方; 供货单位: 以下简称乙方。 经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。 第一条产品的名称、品种、规格和质量 1.产品的名称、品种、规格:&n
XXXX产业创业投资基金投资管理操作流程目 录第一章 投资决策权限第二章 投资决策的操作流程第三章 投资后管理第四章 风险管理 第一章 投资决策权限第一条 投资管理部1、负责项目搜集、项目初步筛选(直观筛选)、项目调查、项目再筛选(一般筛选)、项目评估。2、将通过初选、评估的拟直接投资项目的相关材料上报基金管理公司总经理办公会审议。3、根据基金
11套初创企业估值方法范本初创企业一般是指处于业务起步阶段的、规模较小的新设企业。通常,由于企业刚成立,在经营管理、收入效益等各个方面都无法与成熟企业相比,许多初创企业的创业者甚至只有一个想法或一个计划,并且普遍缺乏持续的资金支持。不过不少初创企业一旦获得融资,极有可能得到快速发展,为投资人创造出高额的回报。初创企业一般账面资产不多,有些
27套绩效考核工具大全【绩效考核工具】部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本,2018升级)【绩效考核工具】部门工作总结表模板(可用于述职)【绩效考核工具】部门销售业绩评价与监测系统(酷似小软件)【绩效考核工具】等级评分值转换加权分值工具(全自动,可灵活设置参数)【绩效考核工具】岗位目标责任书(标准、完整版,签约形式)【绩效考核工具】岗位目标责任书
品牌餐饮加盟合同甲 方:________________________________________________乙 方:___________________________签订日期:_______年______月______日甲方(特许方):乙方(受许方):根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿,互惠互利的原则,签订本合同,以共同遵守。第一条:本合同主题:甲方授权乙方以_____________品牌开设火锅店。第二条:双方法律地位1
牛排馆特许加盟合同甲 方:________________________________________________乙 方:___________________________签订日期:_______年______月______日总部(以下简称甲方): 加盟商/店(以下简称乙方): 甲乙双方经友好协商,根据中华人民共和国合同法及相他关法律、法规订立本合同:
XX公司特许加盟经营合同文本特许人(下称:甲方):南京XX有限公司受许人(下称:乙方): 甲乙双方本着平等互利的原则,经认真探讨,协商一致,为促进共同发展,根据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国贸易部颁发的《商业特许经营管理办法(试行)》等有关法律、法规、规章的规定,现就甲
HR从业者法律手册【标题】中华人民共和国劳动法【内容分类】 综合【颁布单位】全国人大常委会【颁布日期】19940705【实施日期】19950101【发 文 号】主席令第二十八号 中华人民共和国劳动法,主席令第二十八号,1994年7月5日第八届全国人民代表大会常务委员会第八次会议通过第一章 总 则第二章 促进就业第三章 劳动合同和集体合同第四章 工作时间和休息休假第五章
师带徒考核管理办法一、目的为真正落实师带徒考核管理工作,切实的检验师带徒培养效果,以培养一批注重理论与实践相结合的高素质技能人才为己任,特制订本考核管理办法。二、范围 基地化肥生产部、质检部、保运部、收储部三、职责 (一)人力资源部 1。 负责每月不定期跟进师带徒培养效果,并根据培养效果不断适时修正培养计划;2. 负责每月收集师带徒培养
师带徒协议书根据工作需要, (工种) 同志拜 (工种) 同志为师,自本协议书签定之日起, 与 确定为师徒关系。为达到预期师带徒培训学习效果,培养职工职业道德,营造良好的学习环境和氛围,全面提高职工理论水平和实际检修操作技能,促进职工岗位成才,
“师带徒”管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强技能操作队伍建设,提高技能操作人员素质,规范技能操作人员“师带徒”管理,结合公司“师带徒”工作实际,制订本办法。第二条 “师带徒”培训工作原则:1.坚持分层次培训原则;2。坚持工种对口原则;3。坚持培养与考核评价相结合原则。第二章 师傅条件第三条 师傅应同时满足以下条件:1。具有良好
某某品牌特许加盟书范本第一部份 XX品牌的特许经营优势 XX品牌及发展远景 ……………………………………… 2 XX品牌管理系统 ………………………………………… 3 XX对特许经营商的强大支援 …………………………… 4第二部份 XX特许加盟店营运手册 加盟商应具备的条件 ……………………………………… 5 开业细则及预算 …………………………………………
某汽车维修公司连锁加盟手册目 录第一部分 行业分析 1一、市场分析 1二、经营模式分析 1第二部分 特许经营介绍 3一、特许经营的涵义 3二、特许经营的特有优势 3第三部分 加盟指南 5一、XX车务简介 5二、加盟XX车务的优势 5三、XX车务特许加盟模式 6(一)加盟条件与方法 6(二)连锁加盟店的权利与义务 8(三)加盟与变更 9(四)加盟费和管理费 10第四部分 附
快递加盟商管理手册(试行版)企业规划部 目 录第一篇 宅急送快递加盟总则 4第一章 宅急送简介 4第二章 网络发展目标 6第三章 加盟原则 6第二篇 网络管理章程 6第一章 网络管理架构 6第二章 网络加盟与合同解除 7第三章 网络管理 10第三篇 标准化操作流程 11第一章 受理 11第二章 取件 12第三章 信息录入 17第四章&nb
固定资产、低值易耗品管理制度为了加强同致行集团固定资产、低值易耗品的管理,明确各部门及员工的职责,满足工作需要,合理节约开支,现结合集团的实际情况,特制定本制度。 1、固定资产标准: 1.1、固定资产是指公司在正常经营中使用期在 1 年以上,且单位价值在1000元以上, 并在使用过程中保持原来物质形态的资产; 1.2、除固定资产以外的列入低值易耗品的
固定资产及无形资产管理制度目录1目的 32适用范围 33相关角色和职责 33.1生产运营事业部副总裁 33.2生产运营事业部财务总监 33.3生产运营事业部各固定资产及无形资产一级管理部门 33.4生产运营事业部财务部 43.5集团采购部 43.6内控督查部 43.7生产运营事业部技术设备部项目组 43.8集团信息技术部 53.9加工厂设备部 53.10加工厂质量控制部 53.11加工厂人事行政部 53.12资产使用部门 54流程