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某某培训学校教研组长岗位说明书范本

小秘办公文档2024-01-15 14:41 112 浏览
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内容介绍

某某培训学校教研组长岗位说明书


岗位名称               

教研组长

岗位代码

 

部门/分支机构

校区

所属部门

教学管理部部

岗位每周工作时间

5+1天

薪资级别

 

岗位任命提议权限

分校校长

岗位任命批准权限

执行校长

岗位综述:
在校长的直接领导下,全面负责校区的教学工作,保质保量地完成教学任务;主持教学部教研工作,把握教学方向,开展教研活动,不断提高教学质量和教学水平,促进教育教学效果;负责所有师资管理,稳定教师队伍。

工作关系:
直接主管:校长           
隔级领导:
平级:
直接下属:各学科组长,各学科教师                                      

主要职责如下:

重要性

职责描述

1

完成教研校区布置的各项校区任务,并组织教师参加学校的各种培训。

2

负责教学部门的日常工作,制订各项备课、教学、教研、培训管理制度、计划,有计划、有步骤、有时间、有具体实施办法的完成每一项制度、计划。

3

教师的招聘,安排与调配,新教师试讲课的评价;对教师的入职、转正进行必要的把关;负责校区教师团队的管理,发展骨干教师,稳定教师队伍。

4

对新入职的教师进行岗前培训,使其尽快转变教学思路,以胜任教学工作。组织师资培训,总结推广评优课。

5

对教学质量进行全程追踪,做好定时、不定时的检查、抽查工作,提高老师的教学能力,努力提高教学质量,保证教学工作的顺利进行。

6

带领老师开展教学活动,组织教师经常总结教育、教学经验,写教学体会、教育论文,特别是个案。

7

善于观察、发现、分析教师的思想动态,并及时找他(她)们沟通、交流,做他(她)们的知心朋友。及时发现教学过程和教师队伍中的异常情况,把问题消灭在萌芽状态。

8

开展教学常规检查,协助完成对教师的考评,做好月小结、旬、半年、年终总结工作,评比先进教师,树立榜样。

9

培养教师的市场和销售意识,组织教师做好消耗课时、续单、学生带学生的消费工作。

10

教学相关资讯的收集和处理。

11

规范老师的日常行为规范。

12

和相关部门进行积极有效的沟通和合作。

任职要求如下:

专业学历

本科或以上学历,师范专业毕业,一类重点本科、研究生毕业者优先,教育教学管理等相关专业。

行业背景

教育教学等相关行业背景,三年以上教学管理工作经验,有民办学校从业经验者优先。对中小学课外辅导行业有较深入的研究。

从业年限

5年以上

知识技能

对教育学、心理学和管理学有一定的基础,具有管理经验、专业知识, 熟悉教学流程,全程了解并掌控教学过程,有较为前沿的教学理念。能熟练使用计算机办公。

专业经验

具备丰富的教学管理经验,良好的教学管理能力。

素    质

良好的表达能力、应变能力,良好的沟通协调能力,扎实而深厚的书面表达能力,深厚的专业知识背景,工作条理性好,有一定的市场调研能力。善于观察、发现、分析教师的思想动态,并及时找他(她)们沟通、交流。

性    别

不限

在学校运营中,员工存在以下舞弊行为时,对其执行相应处罚,即当事人、管理责任人给学校造成经济损失的,追回相应款项,对其进行罚款处罚,解除当事人的劳动合同,并在全学校进行通报。对情节严重构成犯罪的,提交司法机关依法处理。

岗位禁止
行为

1、卖订单、卖信息获取不当收益。
2、伪造课时单,造成所录课时与实际不符的,并从中谋取私利。
3、利用24小时的表达方式录课时的时间段,使课时溢出与相关人谋得私利。
4、违规排课,排挤优秀教师的课时量。
5、教师私收学员并利用学校设施、场地上课。
6、教师私收的学员并找其它学科老师帮其上私课。
7、违规删掉学员。
8、利用兼职教师代课费,或造成兼职教师课时标准不统一从中获得私利。
9、兼职教师课时费超标。
10、教师不按时制定、调整学员的学科个性化辅导方案、教案及学员成绩分析。
11、教师对不同学员使用相同教学教案进行教学,教学方案没有体现个性化。
12、不按工作职责检查、考核教学计划、教案和考核及归档情况。
13、不及时宣贯、执行学校制度、政策、工作任务。

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