‌某公司人力资源部经理考核评分表范本（月度）

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标
50%

招聘达成

10%

提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上

在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分
其余0分

2

劳动纠纷解决

10%

劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端

劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分
发生劳动仲裁事件 0分

3

培训完成

10%

按培训计划组织人员培训

培训计划实现率在90%以上得10分
培训计划实现率在80%-90%得5分
培训计划实现率<80%得0分

4

绩效薪资计算

10%

每月25号前提交，无差错

按时提交，准确率100分
延时提交或出错0分

5

员工奖惩处理

10%

按制度执行，公平公正

按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分

6

管理项目
30%

人力资源报告

10%

每月27日前按质提交

按时提交，采信度在90%以上得10分
按时提交，采信度在80%以上10分
延时提交或采信度低于80%得0分

7

工作分析

10%

完成各岗位工作分析，形成工作说明书

完成所有岗位工作分析得 10分
完成90%以上岗位工作分析得5分
不足90%岗位工作分析完成得0分

8

员工关系管理

10%

员工日常关系维护，职业生涯规划

员工流失率低于同期得10分
员工流失率基本与同期持平得10分
员工流失率低于同期得0分

9

人才培养
20%

新员工培养

10%

对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期

新员工试用通过率在90%以上得10分
新员工试用通过率在85%以上得5分
新员工试用通过率低于85%得0分

10

人力资源专业人才培养

10%

培养主管2名
专员2名

缺少一名扣3分

加权合计

行为
考核

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

商业保密

25%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3

领导力

25%

1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4

团队精神

25%

1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字：
年    月    日