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生产总监考核评分表范本(月度)

小秘办公文档2024-01-10 08:00 72 浏览
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内容介绍

生产总监考核评分表(月度)


考核期间:        年   月

姓名

 

岗位

 

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

业绩指标
60%

生产目标实现率

20%

生产目标实现率达到95%以上

按要求完成  20分
生产目标实现90%以上   10分
生产目标实现率低于85%  0分

 

 

 

2

生产总成本控制

10%

生产总成本较上期降低1‰

按要求完成  10分
与上期持平  5分
生产总成本超出预算  0分

 

 

 

3

生产质量

20%

产品合格率为98%以上,无质量事故发生

按要求完成  20分
合格率为95以上  10分
合格率低于95%   0分

 

 

 

4

新技术、设备、工艺推广

10%

培训时间达到5课时,劳动生产率提升5%以上

按要求完成  10分
无变化  5分
劳动生产率下降   0分

 

 

 

5

生产管理
40%

生产流程体系的建立与完善

20%

建立生产管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分

 

 

 

6

安全培训

10%

每月安全培训超10课时

达到10课时 10分
未达到0分

 

 

 

7

安全事故

10%

无安全事故发生

无事故发生10分
有事故发生0分

 

 

 

加权合计

 

行为
考核

 

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

20%

1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

 

 

 

2

指挥

20%

1级:常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:团队工作井然,成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性,成员不易违规

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

 

 

 

3

承担责任

20%

1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

 

 

 

4

领导力

20%

1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

 

 

 

5

学习力

20%

1级:有学习意识但无行动
2级:主动学习
3级:自费学习并得到技能
4级:学习后用于实践
5级:学习后实践并得到良好效果

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

 

 

 

加权合计

 

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

    签字:
年    月    日


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