9套企业内部招聘管理制度范本

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内部招聘管理办法

为满足****持续、快速发展的需要，优化和健全人才选用机制，保证招聘面试管理的质量和效率，提升人员聘用的规范性和有效性，特制定本管理办法与招聘面试流程。

一、内部招聘组织

为规范、高效地组织实施****内部招聘与面试管理，组建内部“招聘小组”，负责根据***运营发展需求，依据公司有关管理规定，策划、组织、推进、实施内部招聘面试各项工作，保障人员选聘工作顺利进行，具体说明如下：

1.招聘小组组成

****招聘小组组长由主管领导***担任，各部门经理/副经理负责本部门招聘事务整体管理，并担任或指派一名业务主管担任“部门招聘主管”，同时委派一人担任“部门招聘专员”。为保证中心整体招聘面试实施工作有序进行，由**组建“招聘实施小组”，负责中心整体的组织、协调与推进等支持服务工作，设置综合招聘主管、综合招聘专员承担相关工作。

招聘小组组成结构如下：

 

2.招聘小组职责

（1）招聘规划决策管理

招聘组长：负责审核各业务部门人员编制和岗位设置，负责****人员聘用的最终审批，负责中心一级岗位复试管理。

各部门招聘主管：根据部门业务发展制定岗位招聘需求（岗位说明书），负责根据人员编制上报部门招聘计划，制定岗位面试方案与评价标准，负责本部门与相关业务部门岗位初试管理。

（2）招聘实施推进

综合招聘主管：负责协助各部门组织、推进、实施招聘面试管理，协助与人力资源沟通协调各类招聘面试有关的各项事务，定期组织招聘面试实施有关的计划与小结工作会议，向组长与各部门招聘主管汇报实施结果。

各部门招聘专员：依据部门招聘计划与岗位招聘需求，负责简历初筛与面试人员确认，根据招聘实施小组安排，完成招聘面试各项相关支持服务工作。

综合招聘专员：负责招聘与面试管理的沟通、协调、组织、支持等基础工作，主要包括招聘计划与招聘需求的收集与存档、招聘面试各阶段工作的内部通知提醒、面试通知与面试会的组织与协调等，根据综合招聘主管要求，完成招聘面试各项相关支持服务工作。

二、招聘对象

****人员编制范畴内，各部门岗位补员或增编人员，根据各业务岗位职级技能特性，招聘对象分为两级：

1.一级岗位：各二线部门岗位专员，招聘时以岗位要求为基本依据，应兼顾当前与发展；

2.二级岗位：一线专员，招聘时以现岗位要求为基本依据，强调满足现实需求。

三、招聘形式

招聘形式分为外部招聘与内部招聘两种形式：

1.外部招聘

（1）人力资源提供

由人力资源部提供应聘信息或招聘渠道。

主要方式为提供人才资源网站的企业账户权限，供用人部门自行筛选简历或发布招聘信息。账户权限由招聘小组综合招聘主管向人力资源部申请，并负责****内部使用的管理与维护。账户权限分配各部门招聘主管、招聘专员使用，招聘专员在使用过程中应按照要求规范操作，并协助负责账户的安全与保密。

（2）内部推荐

鼓励内部员工推荐优秀人才，由招聘小组本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。对于通过面试并试用合格的内部推荐，给予推荐人绩效加分/晋级的奖励。

2.内部招聘

根据中心组织结构、各部门业务关联与发展需要，结合岗位晋升计划，组织内部岗位竞聘。内部招聘安排由招聘小组负责策划组织，远程接待部培训组协助实施。

四、聘用原则

1.为保证****有序的发展，聘用管理严格执行公司人力编制管理要求，实行编制控制原则；

2.为保证聘用人员质量，依照岗位任职资格作为面试录用的考核标准；

3.为保证面试评价的客观性、科学性，****内部实行初试与复试两级面试的基本原则；

4.选聘应从岗位职能当前与长远发展需要，以公平、公正的方式择优录用。

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