什么是公路项目进度监控与调整？

‌进度监控与调整的概念

2.1.1进度监控

在公路项目的实施过程中,建设单位必须经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪检査，发现问题,及时采取有效措施加以解决。公路项目进度监控的过程如图16-3所示，主要工作包括以下几个方面：

(1)计划实施中的跟踪检查。即定期收集反映工程实际进度的有关数据。收集的方式有报表方式和实地检査两种。

一般来讲,进度控制的效果与收集信息资料的时间间隔有关。只有经常地、定期地收集进度报表资料才能达到控制进度的效果。此外，进度检查的时间间隔还与工程的类型、规模、监理对象的范围大小、现场条件等多方面因素有关，可根据工程进度的实际情况，每月、半月或每周进行一次。在某些特殊情况下，甚至还要每日进行进度检査。

(2)数据整理和统计分析。收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检査的实际完成fi来确定累计完成量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。

(3)实际进度与计划进度的比较。将实际的完成量、实际完成的百分比与计划指标进行比较。可利用各种进度比较报表或直接绘制比较图形来直观地反映实际与计划的差距。

2.1.2进度调整

在项目进度监控的过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符，即出现进度偏差时，业主和监理工程师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，并采取必要的进度调整措施，以确保进度总目标的实现。调整步骤如图16-4所示。