股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

‌生产岗位薪酬调整工作标准有哪些?

电子商务达人2023-10-25 08:51 198 浏览
点赞 收藏

‌生产岗位薪酬调整工作标准


企业应根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等原因,适当调整员工的薪酬水平,以保证员工正常的生活需要,并激励员工努力工作。


晋升调薪

1.1岗位晋升获得岗位晋升的员工的薪酬将按照新岗位的基本工资、补贴、福利政策执行。调薪决定一般从员工晋升的下一月开始执行。

1.2职称晋升获得职称晋升的员工的薪酬将按照新职称给予职称补贴。职称晋升每年调整一次,调薪决定从员工职称晋升的下一月开始执行。


考核调薪

2员工季度、半年或年度绩效考核优秀,或累计三个月绩效考核优良,便可获得薪酬等级晋升一等的机会,相应的基本岗位工资将按照新的等级执行,如果岗位级别也发生改变,将获得新的级别的薪酬,包括工资、福利等。


其他原因调薪

3根据市场同岗位薪酬水平、企业效益和承受能力、当地物价通货膨胀情况、竞争策略变化、人才供需变化等,适当调整工资与补贴水平。该调薪可每半年或每年进行一次。