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‌软件项目应对正面、积极风险的方法和策略有哪些?

小秘办公文档2023-10-27 07:21 662 浏览
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‌软件项目应对正面、积极风险的方法和策略


以下4种策略中,前3种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第4种策略,即接受,既可用来应对消极风险或威胁,也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论,包括开发、共担、增大和接受策略。

(1)风险开发,即竭尽所能促使积极的风险发生。例如,假定一个IT公司发起了一个项目,为附近一个贫困的学校提供新的计算机教室。项目经理会组织对项目的新闻报道,写一条新闻发布信息,或进行-些其他的公关行为,来确保这个项目能为公司带来良好的公共影响,这样就有希望带来更多的生意。

(2)风险共担,即把风险的所有权分配给其他部分。还是看一下提供新的计算机教室的例子,项目经理可以和学校的校长、学校董事会和家长教师联合会建立伙伴关系,以共拘项目的责任,建立良好的公共关系;或者公司可以和当地的培训公司合作,就如何使用新计算机,由培训公司来负责为所有的老师提供免费的培训。

(3)风险增大,即通过识别和最大化正面风险的关键动因来改变风险发生的概率。例如,为计算机教室项目建立良好公共关系的一个重要动因是让学生、家长和老师都能意识到,并为这个项目感到高兴。接着可以做一些正式和非正式的广告,宣传这个项目和公司,这样就可以引起其他组织的注意并能带来更多的业务。

(4)风险接受,也可以用来应对正风险,这种适合在项目团队不能或没有选择对风险采取任何行动时的情况。例如,计算机教室项目的管理者可以认为,如果不采取任何额外的行动,项目也可以为公司带来良好的公共关系。

风险应对计划的主要输出包括与风险相关的合同协议、项目管理计划的更新和风险登记册的更新。风险应对战略还通过描述风险应对、风险责任人和状态信息来为风险登记册带来更新信息。