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软件‌项目控制干系人参与的成果物

小秘办公文档2023-10-08 07:38 357 浏览
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‌控制干系人参与的成果物


1.工作绩效信息

工作绩效信息是从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析,而得到的绩效数据。这样,£作绩效数据就转化为工作绩效信息。数据本身不用于决策,因为其意思可能被误解。但是,工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景,可以作为项目决策的可靠基础。.

工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工估算。


2.项目管理计划更新

随着干系人参与项目工作,要评估干系人管理策略的整体有效性。如果发现需要改变方法或策略,那么就应该更新项目管理计划的相应部分,以反映这些变更。


3.项目文件更新

可能需要更新的项目文件包括(但不限于):

(1)干系人登记册。干系人登记册因下列情况而更新:干系人信息变化,识别出新干系人,原有干系人不再参与项目,原有干系人不再受项目影响或者特定干系人的其他情况变化。

(2)问题日志。随新问题的出现和老问题的解决而更新。