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‌某公司财务部绩效管理制度范本

小秘办公文档2023-12-14 21:59 88 浏览
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内容介绍

‌某公司财务部绩效管理制度


为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管理理念,制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象:财务部全体员工

二、职责

2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;

2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约;

2.3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行;

2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式

根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准:

部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中:

员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效(取12个月的平均值)、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

根据本部门实际工作情况,提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1),报经总经理(常务副总)批准后执行。

四、月度绩效考核管理

(一)月度绩效考核内容

1、考核内容及权重

员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下:

(1)财务总监:重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%;

(2)财务经理(主管):重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;

(3)会计:重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%;

(4)出纳:重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作

重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

3、事务性工作

着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作,从员工完成日常工作的时效、进度和质量方面来考核。

4、创新性工作

为鼓励员工开展岗位工作创新,员工有以下行为,可获得创新性得分。

项目

得分

说明

独立承担创新性项目

3分起

独立负责或牵头负责创新性项目或工作,视项目进展和难易程度得3-5分。

工作方法创新

  1分起

提出创新的工作方法,提高工作效率,受到公司领导的肯定,视效果获得1-5分。

合理化建议得到采纳

1分起

向公司提交书面合理化建议,得到领导采纳并实施,视效果获得1-5分。

承担额外的项目或者工作

1分起

在正常工作外主动承担新项目或额外工作,视项目难易程度获得1-5分。

学习财务政策

1分起

每月(如有)向总监汇报学习情况,视汇报质量,由总监打分,获得1-5分。

以上创新性工作得分由部门总监打分,并与本人商定后确认。

5、月度加分项目

为鼓励员工开展岗位工作提升,员工有以下行为,可获得月度加分。

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