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公司职务分析与岗位设置

小秘办公文档2023-07-12 13:50 601 浏览
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内容介绍

公司职务分析与岗位设置

POSITION DESCRIPTION岗位说明书

总经理(总裁)

使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。

基本信息:

职务名称

总经理

工作性质

直属上级

董事长

职位代码

工作地点

所辖人员

定员人数

所在部门

  

直属部门

董事会

董事长

职等职级

工资等级

填写日期

工作概述:

制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立良好的沟通渠道;建立和健全公司的管理体系与组织结构,建设高效的组织团队;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作职责:

时间分配

主要职责

职责描述

业绩衡量标准

  25  %

制定和实施公司总体战略与年度经营计划

根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经(集团)公司或董事会确定后组织实施,并根据内外部环境变化进行调整

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;组织实施财务预算方案及利润分配、使用

  20  %

建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系

  20  %

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持、推动组织机构设置方案、关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整

主持公司的团队建设、规范内部管理,选拔中高层管理人员;

领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观

  35  %

主持公司日常经营工作

审定公司具体规章制度、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;

召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;

负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报方案

主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会或(集团)公司提出企业的更新发展规划方案、预算外开支计划;

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

工作权限:(企业应根据实际情况填写)

权限项目

权限内容

决策权

公司日常经营管理决策权

审核权

董事会预算内的财务审批权

监督权

对公司各项工作的监控权

建议权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

用人权

对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

考核权

对公司员工奖惩的决定权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

其它

对下级之间工作争议的裁决权;董事会赋予的其他权力;联络权、调配权等

工作关系:

......

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