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‌XX建设公司项目经理部质量绩效考核办法范本

小秘办公文档2024-01-04 07:37 76 浏览
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内容介绍

‌XX建设公司项目经理部质量绩效考核办法


第一章 总则

第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系,提高管理水平,客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度,帮助员工改善工作,提高业绩,最终实现公司与员工共同发展,特制订本制度。

第二条 绩效管理的目的

一、实现公司既定目标,发现影响公司与员工完成目标的障碍,寻求解决与提高质量管理工作的方法,促进自觉、自发管理。增强员工的主动管理意识和管理积极性,提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展;

二、为薪酬分配、职位变动、教育培训、员工发展等人力资源管理活动提供依据;

三、加强公司内部沟通与协作,建立良好的工作氛围。

第三条 绩效管理的原则

一、分级管理、逐级考核的原则;

二、公开、公正、公平的原则;

三、绩效评估与改善发展相统一的原则;

四、重大事件“一票否决”的原则。 

第四条 适用范围:

本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工


第二章 组织与管理

第一条 绩效组织:

一、绩效管理在公司领导的指导、监督下开展,日常工作由公司人力资源中心承担,公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。

第二条 组织及个人职责

一、人事部、质量部绩效考核职责:

1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法,对绩效管理工作进行指导和监督;

2、负责制定公司质量目标和工作检查计划,组织对工作任务与目标进行分解;

3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督,为完成绩效目标提供帮助;

4、负责根据《         项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项目经理部进行考核,并结合考核结果提出对项目经理部相关人员的奖惩和使用建议。

5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。

二、公司人力资源中心的职责:

1、负责拟订绩效管理相关政策与制度,负责组织实施并逐步完善绩效管理系统;

2、负责向项目经理部及时提供绩效管理相关的参考资料、表格,提供培训、咨询并进行指导和监督;

3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果,并进行综合统计分析,向公司提出相应的报告与建议;

4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉;

三、质量管理部门:

负责提供并确认分管专业方向的绩效考核信息,对有关项目经理部进行考核打分并负责解释。

四、质量部门(各项目)负责人职责:

1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划,分派工作任务或对目标进行分解;

2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督,并及时收集绩效信息,纠正偏差、提供帮助;

3、负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核,并结合考核结果提出奖惩和使用建议。

五、一般员工职责:

1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标;

2、认真执行工作职责和工作任务,积极、努力、创造性地改善工作业绩。


第三章 绩效考核

第一条  绩效考核对象:

公司项目经理部:

序号

职位名称

01

项目经理

02

技术负责人

03

质量工程师(员)

04

栋号责任工长

05

材料员

06

资料员

第二条  绩效考核目标:

实现向业主承诺的合同质量管理目标

实现公司质量管理目标

竣工工程一次性交验合格率100%

一般、重大质量事故为零

第三条  绩效考核原则:

1、 实现制度激励机制;通过制度化,激发员工自发努力合格完成质量管理工作,并做到更好、更优管理原则。

2、绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施工项目经理部每月进行绩效考核。并每月设立特别奖,对公司人事部质量部在验证项目经理部质量管理成果时,达到优秀标准的,除公司按照绩效考核制度给与奖励外,根据项目大小,设立2000---4000元特别优秀奖金奖励项目经理部。

3、绩效考核内容1)重点对工程实体成品进行验证,以符合国家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2)考核项目经理部各级职责执行情况。质量管理体系的有序分工负责、团队合作的能力。3)考核项目经理部对施工质量记录资料的准确、及时、完整性,技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用性等。

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