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‌房地产销售及收款管理制度范本

小秘办公文档2023-12-03 19:01 53 浏览
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内容介绍

‌房地产销售及收款管理制度


一、制度概况

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二、相关部门职责

1、营销部

(1)、与客户签订认购协议。

(2)、将认购协议转到财务部备案。

(3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。

(4)通知客户交款。

(5)开具收据或发票。

(6)录入销售台账更新销售资源。

(7)与财务部对接收款事宜。

(8)与财务部进行收款票据的交接

(9)编制销售资金回笼计划。

(10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。

(11)完成上级领导交办的其他零时任务。

2、财务部

(1)、统计公司开发产品的明细情况:项目类别、产品数量、产品面积、产品预算价格、产品实际价格、产品存销情况。

(2)、核算销售人员业绩及提成。

(3)、及时核对销售款项已收(定金、首付款)、应收(分期收款、按揭收款)、退付情况。

(4)、正确编制相关的销售凭证和账簿登记。

(5)、及时统计分析各种销售财务数据,及时上报各种销售财务报表。

(6)、根据公司资金需求状况对销售进度提出建设性的意见。

(7)、催促销售款项的即时回收。

(8)、及时与营销部沟通销售过程中的各种问题。

(9)、及时向上级汇报反映销售情况。

(10)、及时与营销部、按揭银行沟通,催促按揭资料的报备和按揭款的到位。

(11)、完成上级领导交办的其他零时任务。

三、销售财务管理制度细则

第一章  总论

第一条  为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,防止差错和舞弊的产生,提高经营效率,制订本财务管理制度。

第二条  销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性,促进销售行为程序化,对可销售产品实行动态管理。

第三条  销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序审批。

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