股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则

小秘办公文档2023-07-20 08:57 89 浏览
点赞 收藏
内容介绍

6S管理评分细则


1范围

本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作,明确了6S管理工作的目标和内 容,规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。

本标准适用于中国航天科工集团公司总部,集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为 主单位,集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。


2术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

2. 1、6S管理

以整理(SEIRI)、整顿(SEHON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETU)、素养(SHHSUKE)、安 全(SAFETY)为内容的现场管理活动。其中:整理是指区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品; 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零;清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、千净整洁的状态;清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、长期坚持下去;素养是指对于规定了的事,全体职 工都要遵守执行;安全是指消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。

2.2、定置管理

根据物流运动的规律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定物品在工作场所的 位置,实现人与物的最佳结合的管理方法。

2.3、目视管理

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动,达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。

2.4、四分法

一种物资存放点的标注方法,即存放点位置要注明:区、架、层、仓。


3、评分要求 

3. 1评分内容

评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项1000分。

a)综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的规范 性、员工素养水平和推进6S管理的能力等,共13项190分;

b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况,共12 项80分;

c)办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况,共15项100分;

d)科研实(试)验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的6S管理情况,共20项,250分;

......


完整资料请下载压缩包或者文件文档!