‌工厂6S现场管理实务PPT课程

‌工厂6S现场管理实务

课程大纲                      

 一、6S推进的目的及意义

 二、6S推进的误区

 三、6S推进重点

四、6S推进的实务手法

五、6S推进组织及推进步骤

六、6S的巡查与检讨

七、中国式6S管理问与答

第一部分 6S推进的目的及意义

一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源

提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展

整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持

3.6S的含义     

整理（SEIRI）

整顿（SEITON）

清扫（SEISO） 

清洁（SEIKETSU）

修养（SHITSUKE）

安全（SAFETY)

4.6S速记口诀

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯

安全: 安全操作、生命第一

......