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‌工厂6S现场管理实务PPT课程

小秘办公文档2023-07-31 15:50 106 浏览
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内容介绍

‌工厂6S现场管理实务


课程大纲                      

 一、6S推进的目的及意义

 二、6S推进的误区

 三、6S推进重点

四、6S推进的实务手法

五、6S推进组织及推进步骤

六、6S的巡查与检讨

七、中国式6S管理问与答


第一部分 6S推进的目的及意义

一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源

提起6S,首先要从5S谈起,5S源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。

2.6S延伸与发展

整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持

3.6S的含义     

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)

清扫(SEISO) 

清洁(SEIKETSU)

修养(SHITSUKE)

安全(SAFETY)

4.6S速记口诀

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯

安全: 安全操作、生命第一

......


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