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6S实战管理课程讲义

小秘办公文档2023-07-31 15:45 98 浏览
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内容介绍

‌6S管理实战


第1讲  6S管理的定位(一)

【本讲重点】

6s管理概述

品质文化及现场管理提升的基础(上)

 

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

1-1  6S的含义

中 文

 

 

典型例子

整理

SEIRI

Organization

定期处置不用的物品

整顿

SEITON

Neatness

金牌标准:30秒内就可找到所需物品

清扫

SEISO

Cleaning

自己的区域自己负责清扫

清洁

SEIKETSU

Standardization

明确每天的6S时间

素养

SHITSUKE

Discipline and

Training

严守规定、团队精神、文明礼仪

安全

SAFETY

Safety

严格按照规章、流程作业

6S的其他说法

6S有很多种说法,最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也都是S,如表1-2所示。5S加上安全(Safety)就变成6S,加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家,5S或6S的说法虽然存在差异,但是内涵都是一致的。

1-2 西方国家的5S说法

 

   

     

分类

Sort

区分要与不要之物,并将不需要之物清除掉

定位

Straighten

将需要的物品合理放置,以利使用

刷洗

Scrub

清除垃圾、污物

制度化

Systematize

使日常活动及检查工作成为制度

标准化

Standardize

将上述4个步骤标准化,使活动维持和推行

6S的作用

6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。

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