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‌项目管理控制干系人参与的方法

小秘办公文档2023-10-08 07:36 424 浏览
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‌控制干系人参与的方法


1.信息管理系统

信息管理系统为项目经理获取、储存和向干系人发布有关项目成本、进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。它也可以帮助项目经理整合来自多个系统的报告,便于项目经理向 项目干系人分发报告。


2.专家判断

为确保全面识别和列出新的干系人,应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培 训或具有专业知识的小组或个人寻求输入。可通过单独咨询(如一对一会谈、访谈等)或小 组对话(如焦点小组、调査等),获取专家判断。


3.会议

可在状态评审会议上交流和分析有关干系人参与的信息。