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浏览确定薪酬调查工作标准,能够帮助企业固化薪酬调查流程,保证调査的方向性、准确性和适用性。
1.1制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
1.2査找生产部工资不合理的岗位。
1.3了解同行业生产企业调薪时间、水平和范围等。
1.4了解当地生产企业工资水平,并与本公司进行比较。
1.5了解同行业生产企业工资动态与发展潮流。
2.1低薪或无专长的普通工种岗位,以企业所在地为调査地区。
2.2生产管理人员,如生产经理、生产主管、技术人员和品质管理人员,可结合当地薪酬调査和全国薪酬调査综合确定。
3.1调査薪酬内容。包括基本工资、津贴、奖金、红利和福利等。
3.2调査各企业的基本工资情况。
3.3调査其他各种补贴和福利。
3.4调査各企业工作时间安排。
4.1同行业中同一类型的其他生产企业。
4.2其他行业中有相似工作的企业。
4.3聘用同类工人的竞争对手企业。
4.4工作环境、经营政策、薪酬与信誉均符合一般标准的企业。
4.5企业中从事同类型工种的生产人员。
5.1企业之间互査
5.2委托专业机构进行调査。
5.3通过从公幵的招聘信息了解。
5.4通过流动人员了解。
5.5内部调査。