‌销售公司的管理制度范本02

‌销售公司的管理制度范本最新

    第一篇、企业文化

    一、目的

    为培养员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。

    二、组织行为

    1、遵守国家政策、法律、规矩，维护社会公德。

    2、遵守公司各项规则制度。

    3、应听从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理。

    4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。

    5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。

    三、廉洁行为

    1、在业务范围内，要坚持合法、正值的职业道德。

    2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。

    3、在业务往来中，相关单位（客户）答谢的礼品（佣金），应上缴公司。

    4、确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事件，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。

    四、保密行为

    1、必需妥当保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

    2、机密文件和资料无需保留时,要准时粉碎销毁。

    3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务情况、技术状况、设备运营情况、人力管理、法律事务、领导打算，并且不得将这些信息设置为分享文件。

    4、严禁携带违禁品、危急品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。

    五、交际行为

    1、仪表干净，举止端庄，谈吐得体，行为检点。

    2、工作时光着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不可留长发，女士不得浓妆艳抹。庄严场合，男士穿西服，女士着职业装。

    3、办公场所不可大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。

    其次篇、组织结构

    一、总经理

    全面管理公司工作，制定公司中长久进展战略，公司重大问题决策。

    二、业务经理（组长）

    1、仔细贯彻和领悟好公司进展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作方案，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。

    2、按照各个业务人员的长处，合理布置业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。

    3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天方案，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务状况，然后大家自由发言，如对业务的困窘，跟大家研究，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。

    4、仔细审核业务人员的天天工作日志，把握业务人员的业务发展状况，准时跟业务人员对客户举行分析、研究，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的相信。

    5、当业务员取得了客户的第一手资料，要准时掌握适当的时机伴随业务员去访问客户，假如时机成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定相信，为总经理做好拍板的铺垫工作。

    6、做好新业务员的传帮带教工作，了解其长处，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状态。

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