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‌生产计划变更工作标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-12 08:13 384 浏览
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‌生产计划变更工作标准


由于客户要求变化、紧急插单等情况的发生,企业需要对生产计划作出临时性调整,以控制生产进程,合理安排生产能力。


情况分类

1,1客户对已评审过的订单提出变更时,生产主管在接到业务变更数据后,需重新评审,将信息告知相关单位。

1.2客户对已评审过的订单的规格发生变更,暂停或取消订单时,销售部接到变更通知后,向生产部及其他部门下发订单变更单。生产主管在接到业务变更的资料后,应及时了解生产状况,并及时将生产状况告知销售部。

1.3若因材料不良、设计有误、制程不良使生产异常时,各生产班组应及时向主管反映,主管应报告生产经理,进行协商,业务人员依据协商结果与客户联系,确定新的交货日期。

1.4若因订单量过大,交期紧,现有人力、设备无法满足客户交期时,生产主管向总经理报备,根据状况进行相应处理,以满足客户的需求。


责任区分

2.1由客户责任引起的生产进度延迟或提前,应由销售部及时与客户取得联系处理相关事宜。

2.2由企业责任引起的生产进度延迟、不能如期交付客户,应由生产管理部知会销售部,由销售部联系客户,并说明原因和改进、补救措施,获得客户的谅解。


计划变更

3.1当出现以上情况时,由生产管理部发放“生产计划变更通知单”,进行生产计划变更。

3.2生产计划变更时,应及时通知生产部、品质部、仓库、采购部。

3.3重新下发变更后的周生产计划。

3.4因工程变更引起的变更,研发部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料作出处理决定。


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