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‌生产计划编制工作标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-10 07:45 488 浏览
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‌生产计划编制工作标准


确定生产计划编制工作标准,能够固定生产计划编制流程,根据编制流程确定编制生产计划工作中需要明确的各项内容。


调査研究,收集资料

1.1研究生产计划中贯彻企业经营方针的具体措施。

1.2明确编制生产计划的主要依据:(1)上级下达的计划任务、建议数字和有关指示;(2)企业的长远发展规划(3)国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;(4)计划期产品销售景、上期合同执行情况及成品库存量;(5)上期生产计划的完成情况;(6)技术措施计划与执行情况;(7)计划生产能力与产品工时定额;(8)产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等。

1.3总结上期计划执行的经验和教训。


提出生产计划指标

2.1统筹安排,初步提出生产计划指标,包括确定产量指标、安排产品出产进度、合理搭配生产产品品种。

2.2运用相关丁具,如目标分解法,将生产指标分解到各个车间、班组。


确定生产计划指标

3.1生产任务与生产能力之间的平衡,测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度。

3.2生产任务与劳动力之间的平衡,测算劳动力的工种、数量以检査劳动生产率水平与生产任务的保证程度。

3.3生产任务与物资供应之间的平衡,测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应度。

3.4生产任务与生产技术准备之间的平衡,测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。

3.5生产任务与资金占用之间的平衡,测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性。