股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

‌生产计划指标标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-10 07:35 486 浏览
点赞 收藏

‌生产计划指标标准


生产计划指标是制订生产计划的依据,各有不同的经济内容,能够从不同的侧面反映企业计划内生产活动的要求。


产品品种指标

1产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的产品品种、规格和数目。它能够反映企业在品种方面满足市场需要的程度,能够反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。


产品质最指标

2产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的性能、工作精度、安全性、可靠性、使用经济性等内在质量和产品的外形、颜色、式样、包装等外观质量,能够综合地反映企业的技术水平和管理水平。


产品产量指标

3产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的可供销售产品的实物数贵和劳务数量,通常采用实物单位或假定实物单位计量,是企业进行产、供、销平衡和编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。


产值指标

4.1商品产值

商品产值是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值,一般按现行价格计算。它主要反映企业的生产成果。

4.2总产值

总产值是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总讯。总产值包括商品产值和在制品、半成品、自制工具、模型的期末/期初结存量差额的价值,以及订货者来料的价值。它一般按不变价格计算,主要反映一定时期内企业生产总的规模和水平,可用于计算企业生产发展速度及劳动生产率。

4.3净产值

净产值是指企业在计划期内新创造的价值,一般按现行价格计算按生产法计箅,其计算公式为:净产值=总产值-物质消耗价值(主要包括原材料、燃料、辅助材料、固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用等)按分配法计箅,其计算公式为:净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收人初次分配性质的支出(主要包括差旅费、市内交通费、员工培养费、利息支出、罚金支出等)。