股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

‌生产计划分类标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-10 07:30 575 浏览
点赞 收藏

‌生产计划分类标准


进行生产计划分类,能够帮助企业根据生产计划周期和所属范围,安排对应的生产任务、物料计划及人员分配。


按时间分

1.1年度生产计划

年度生产计划是对未来一年的生产经营所做的计划,包括产值、产罱、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等内容。

1.2季/月度生产计划

季/月度生产计划是对每季/月度的生产经营所做的计划,包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等内容。

1.3周计划

周计划主要用于明确生产进度,以及必要的人员、材料配置。

1.4日计划

日计划主要用于明确各车间、班组、工序的日生产任务,明确每个作业人员的当日工作景,一般在每日上班前,或前一天下班前在公告栏公布。


按部门分

2.1生产部计划

这是由生产部制订的整个生产系统的总体计划,包括年度计划、季度计划和月度计划等。

2.2车间计划

这是各车间在生产部计划的基础上,根据本车间的工作任务制订的分解性计划,主要强调人员、设备、物料的配合,以备落实新增的生产任务。

2.3班组计划

班组计划比车间计划更具体,将计划落实到每个作业人员,明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配,时间跨度一般不超过一周。


按类别分

3.1生产进度计划

生产进度计划大多以表格的形式详细说明各订单的排程情况,各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制订一次,上月末下发,如发生插单、交期更改,别统一修改。

3.2设备计划

设备计划主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间、性能要求等内容。

3.3人员计划

人员计划主要包括所需人员的部门、数量、要求和人员到位时间等内容。