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‌生产计划执行工作标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-12 08:10 348 浏览
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‌生产计划执行工作标准


生产计划的执行包括生产计划下发、计划管制、制订详细的作业计划、生产计划实施和监控等内容。


下发生产计划

1生产部制订生产计划后,根据客户订单的交付要求、产品生产工艺要求,将生产计划分发至各相关部门


生产计划的管制

2.1生产管理部编制“生产计划管制表”,对前S作业及关键控制点进行管制,如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、完工日等。

2.2物料员根据生产计划,检査仓库有无库存产品或物料,如无库存产品或物料,按物料淸单的物料配比,填写“物料需求计划表”,交采购部进行采购。

2.3如需外发加工,由生产管理部寻找外协加工企业,按客户的要求进行加工,品质部对品质进行管控。


分解生产计划

3生产部根据客户要求的交货日期、出货数置及目前的实际生产进度、产能负载情况,结合该产品在工程中所需的生产周期、生产标准、机台,编制周生产计划,经生产总监核准后,分发至相关生产单位。


生产计划的实施

4各生产单位在接到周生产计划时,根据计划时间,于开工前一天做好产前准备工作,确认生产此产品所必需的设备能力、模具、备件、物料、技术文件等因素,以确保正常生产。


生产计划的监控

5.1各生产单位应保证生产计划进度,并要求其及时提报生产信息。

5.2跟单员根据各生产单位反馈的生产记录,主动到现场査核生产进度。

5.3每天与品质部、仓库、采购部进行沟通、协调,就物料数量和质量、生产设备、作业人员、生产标准进行确认。

5.4生产部应根据预计标准产量进行控制,将生产进度及时反馈给生产管理部,以便对计划进度进行调整。