股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

‌流水线的分类有哪些形式?

小秘办公文档2023-10-15 08:19 247 浏览
点赞 收藏

‌流水线的分类


按照不同的分类标志,流水线可以分为多种形式:


1.按生产对象的移动与否,可分为固定流水线和移动流水线。固定流水线是指生产对象固定,工人携带工具沿着顺序排列的生产对象移动,经过一个循环完成一批产品的加工或装配。例如重型机器、船舶的装配,大型部件的焊接等。移动流水线是指生产对象移动,工人和设备、工具位置固定,生产对象经过各道工序的工作地(设备)进行加工或装配后,变成成品或半成品,例如汽车、电视机的装配等。

2.根据流水线上生产对象的数目,可以分为单一对象流水线和多对象流水线。单一对象流水线只固定地生产一种制品;多对象流水线生产两种或两种以上的制品,因而在生产中有一个轮换方式问题。按轮换方式不同,多对象流水线又可分为可变流水线、成组流水线和混合流:水线。

可变流水线是成批轮番地生产固定在流水线上的几个对象,当对象变换时,要相应地调整设备和工艺装备。在可变流水线上生产的对象,在结构和工艺上基本相似,但工艺过程的组成及零件的加工尺寸可以不同,成组流水线是在同一时间内成组地生产固定在流水线上的几种对象。它不是轮番成批地生产,而是按照成组工艺规程和使用专门的成组加工设备及工艺装备成组地生产,因而可以同时或顺序地进行生产,更换生产对象也基本上不需要重新调整设备和工艺装备。混合流水线是在同一时间内混合生产多个品种而遵守一定的投产顺序。

3.按生产的连续程度来分,可分为连续流水线和间断流水线。在连续流水线上,生产对象从投入到出产连续地从一个工序转向下一个工序,不停留地进行顺序作业,无论在加工或传送中都没有等待停歇现象。连续流水线是一种较完善的流水线形式,其组织条件是所有工序的加工时间都等于流水线的节拍或其整数倍。由于工艺条件的限制或其它原因使上述条件不能满足时,可以组织间断流水线。在间断流水线上,各个工序的能力是不平衡的,因而在单位时间内各个工序上所能生产的产品数量是不等的,这就使生产对象在工序间不能连续移动而产生了间断时间。

4.按流水线的节奏性程度来分,可分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。强制节拍流水线是准确地按照既定节拍出产产品的流水线,这种流水线对设备、工艺和工人的操作都有严格的要求。组织强制节拍流水线的必要条件之一是采用机械化的运输装置,这种运输装置严格地按时间传递生产对象,保证节拍的实现。

在自由节拍流水线上,不要求严格按节拍出产产品,节拍主要是靠工人的熟练操作来保证的,因而可能有波动。

粗略节拍流水线的特点是:各个工序的加工时间与流水线节拍相差很大,如果按节拍组织生产,就会使设备和工人处在工作时断时续的状态。为了充分利用人力和设备,工作地可以在一段时间内连续地进行生产,各个工作地经过不同的时间达到相同的产设。因此,可以规定一个合理的时间间隔(如半个工作班,一个工作班,一天等),并按它组织各个工作地的连续生产。这样既能避免各工作地生产的时断时续,较合理地利用人力和设备,又能够在一定程度上保证产品生产的节奏性。这个规定的时间间隔就是粗略节拍。

5.按流水线的机械化程度来分,可分为手工流水线、机械化流水线和自动生产线。