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‌生产物料供应商管理标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-08 07:39 621 浏览
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‌生产物料供应商管理标准


良好的生产物料供应商管理标准,能使供应商符合生产企业需求,进而稳定进料品质,并能建立企业的市场声誉。


供应商开发  

1.1  通过多种途径寻找供应商,每种材料至少两家供应商,供应商信息应真实、全面。

1.2  合理安排洽谈时间,并做好充分准备,洽谈时态度应诚恳、友善,并详细记录洽谈内容。

1.3  进行样品鉴定,样品为供应商正常情况下生产的产品,数量应多于两件,鉴定内容包括样品的材质、性能、尺寸、外观质量,经确认合格的样品需贴“样品”标签,并注明是否合格。

1.4  进行供应商问卷调査,依本公司需要设计问卷内容及格式,调査内容应全面、具体。调査完成后,汇总供应商信息。


供应商选择  

2.1  耐心、细致地核査供应商信息,供应商信息应全面,防止遗漏。

2.2  对关键与重要的供应商进行现场评审,合格分数需达到分以上。

2.3  现场评审完成后,汇总评价结果,在候选名单上提出供应商的等级排序名单,无须现场评审的供应商,可直接列出供应商的等级排序名单。

2.4  将资料齐全、评审合格的供应商列入供应商名单,每种材料应有两家以上的合格供应商,以供采购时选择;对于唯一或独占市场的供应商,直接列人采购名单。


供应商评定

3.1  收集现场评审资料、样品质量检验记录、产品供应情况及交易记录等评级资料,做到及时整理、记录正确、表格化。

3.2  严格按评定标准对各供应商进行评价,打分应客观、公正,及时汇总供应商评价表,进行分析后提出供应商评定建议。

3.3  参照打分结果评定供应商等级,并根据定级结果,确定奖励标准。

3.4  定期对供应商的样品进行检验,跟踪供应商产品质量。

3.5  分类更新供应商资料,做到信息准确、无差错。


供应商认证

4.1  对供应商进行分类,确保分类准确、无重复。

4.2  在规定的时间内完成初评,并递交评估报告,做到严格、认真,无遗漏事项。

4.3  进行现场认证和样品认证,编制最终认证报告,并根据合格供应商选定标准确定合格的供应商。

4.4  按类别对最终认证报告和合格供应商名单进行编号、归档,档案资料要严格保密,经主管审批后方可查阅。


供应商考核

5.1  制订考核计划,明确标示考核及考核方法,考核计划应详细、周 全、可执行,确保考核工作有章可循。

5.2  合理制定考核指标,并尽可能量化。考核指标必须与考核项目对 应,同时明确计算方法。

5.3  通过供应商考核表对供应商实施考核。

5.4  将考核结果报总经理。

5.5  拟订奖惩方案,制订的奖惩措施须符合企业的供应商政策有关规 定,报总经理批准后实施。