‌房地产销售公司管理制度范本

‌房地产销售公司管理制度

目录

第一章、岗位职责

第二章、入职离职

第三章、培训、会议

第四章、考勤、卫生 

第五章、日常行为规范

第六章、客户来访接待

第七章、薪酬制度

第八章、违纪处罚

第九章、档案资料管理

第十章、固定资产与办公用品

第十一章、工装管理

第十二章、车辆管理

第十三章、宿舍管理

岗位职责

一、财务总监

直接上级：总经理

管辖范围：财务部所有成员

岗位职责：

1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账。

3、负责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。

4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。  

5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。  

6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、参谋把关。  

7、负责与甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。

8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理。

9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、佣金、奖金。

10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议；完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。  

11、根据实际工作情况酌情调整或添加。

二、策划总监

直接上级：总经理

管辖范围：策划部所有成员

岗位职责：

1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面负责公司代理项目各个阶段的营销策划、市场推广工作。

2、与各项目案场经理密切配合制定该项目各阶段的营销活动方案，负责策划方案、广告文案的撰写，并负责市场推广活动的监督与落实。 

3、搜集有关房地产市场信息及资料，负责建立、管理、完善、更新公司的《市场信息资料库》，为市场营销策划提供有力依据。

4、负责建立、管理公司的《营销资料档案库》，将公司所有涉及到市场营销方面的各类文档及时整理、归纳、保存与更新，并做好保密工作。

5、负责公司企业形象和企业文化的制定和推广。

6、负责与第三方合作单位（设计公司、广告公司等）的沟通协调工作。

7、负责策划部成员的管理、监督、招聘、培训与考核。

8、按时向总经理汇报工作进展，每月底向总经理提交本月工作总结与次月工作计划。

9、完成上级临时安排的其它工作。

10、根据实际工作情况酌情调整或添加。

三、案场经理

    直接上级：总经理

    管辖范围：项目所有案场人员

    岗位职责：

1、贯彻落实总经理布置的各项工作指示，全面负责项目的销售工作。

2、参与制定项目的整体营销方案，制定相应的销售计划与目标，并负责一一落实执行。依据对市场的了解与项目的运营情况草拟各阶段的营销活动方案，与策划部协作完成各阶段的市场推广。

3、负责置业顾问的招聘、培训、日常管理、业绩考核。调动案场所有工作人员的积极性与进取心，使其各司其职，各尽其责。

4、以公司长远利益为核心，妥善处置与甲方各部门工作人员的沟通协调，确保各项工作顺利开展。

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