‌外协订单管理工作标准有哪些？

‌外协订单管理工作标准

进行外协订单管理时，必须做好与外协厂商的沟通与联系工作，确保外协订单按质、按量、按时交货。

外协厂商的选择

1.1选择三家以上外协厂商，进行深入调查。

1.2外协厂商调查包括管理人员水平、专业技术能力、机器设备情况、材料供应情况、质量控制能力、财务及信用状况、管理水平等内容。

1.3采用问卷调査法和实地考察法进行调査。

外协厂商的指导

2.1要求外协厂商提供重点工序的工艺参数和关键工序的检验记录。

2.2重点关注外协厂的关键工序。

2.3安排品质管理员或工程技术人员指导外协厂的生产与检验。

外协厂商的工艺评审

3.1成立评审小组，小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等抽调人员组成。

3.2工艺评审的内容包括设计和工艺开发速度，实验、试验设施，产品开发周期，产品及工艺开发程序等。

外协厂商的品质管理

4.1对不同的外协厂商采取不同的检验方法。对初次合作的外协厂商进行100%的检验，对多次合作的外协厂商可抽检。

4.2与外协厂商签订品质保证协议，明确外协厂商应承担的品质保证责任。

4.3与外协厂商就验证方法达成明确协议，保证检验工作顺利。

4.4制定有关的制度和程序，解决外协厂商和本企业之间的品质争端。

4.5采取“封闭”检验法，完善对不合格外协品的处置制度。

4.6邀请外协厂高层管理人员和技术人员参加产品开发座谈会、品质管理座谈会，或实地考察工厂，提升其品质观念。

4.7建立与实施相关人员、品质、设备管理制度，积极帮助其改善工作方法等。

外协厂商的交期管理

5.1监督外协厂样品试制，首件检验过程。

5.2监督和掌握外协厂商的生产进度情况。

5.3根据产品特点，合理安排运输方式。