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‌作业进度管理制度范本

电子商务达人2023-10-25 14:41 203 浏览
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‌作业进度管理制度


第一章  总则

第一条  目的:为了控制作业进度,保证完成生产作业计划所规定的产量和交货期限指标,特制定本制度。

第二条  定义:作业进度控制是在生产计划执行过程中,对有关产品生产的数最和期限的控制。


第二章  控制内容

第三条  完整的进度控制内容主要包括四方面内容。

1.投人进度控制:对产成品的投人日期、数量、及对原材料、零部件投入提前期的 控制。

2.工序进度控制:控制生产中在每道工序上的加工进度,将作业人员把握的每道工 序,以时间形式予以确定。

3.出产进度控制:

(1)对成品的出产曰期、出产数量的控制。

(2)对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。

4.生产设备控制:生产设备无故障性与产品生产同步性,同时,注意部门协同性和 数据共享性。


第三章  进度计划的审批

第四条  进度计划的审批主要包括五方面内容。

1.进度计划是否满足订单要求:进度计划满足订单交货期的要求,同时符合进度计 划中关键时间节点的要求。

2.进度计划是否与作业方案一致:作业方案中的生产方法、生产工艺、生产设备以 及组织方式直接影响进度计划安排,因此在审査进度计划时须检査施工进度计划是否与 生产作业方案一致。

3.资源计划能否保证进度计划的需要:

(1)审批进度计划时,要求提供各工种劳动力、生产设备、生产材料等相关数据, 通过审査资源计划是否与进度计划相符,评价进度计划的可实施性。

(2)资源计划不能满足进度计划的要求时,调整资源计划或进度计划。

(3)进度计划被批准时,资源计划成为进度控制的依据。

4.进度保证措施是否合理:

(1)进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。

(2)进度计划一旦被批准,进度保证措施将作为进度控制的依据。

5.关键工作及非关键T作的总时差是否明确:

(1)控制关键工作和总时差较小的非关键T作的进度。

(2)检査现场的生产条件是否能够满足进度计划的要求。


第四章  进度监控

第五条  进度监控的内容主要包括两方面:一是跟踪实际进度;二是监控影响进度 的因索。

第六条  作业计划:用工序进度来保证生产项目和每层的时间节点,而工序进度控 制的依据是作业计划。

第七条  进度周报:将进度控制的周期确定为一周,要求作业车间每周日提供一份 进度周报,以便检査、对比和分析一周内的实际进度。

进度周报的内容主要包括四部分:

1.前一周的实际进报表,包括本周内开始工作的开始时间、本周内完成工作的完成 时间、本周内还未完成工作的完成程度。

2.实际进度与计划进度的比较结果,包括进度偏差、导致进度偏差的原因、本周进 度偏差对以后进度及主要时间节点影响程度。

3.进度偏差的解决措施,对影响交货期或主要时间节点的进度偏差须要求相应的对 策措施。

4.下周计划安排及需要协调的问题。

第八条  协调机制:通过三种机制解决进度协调问题。

1.例会制度,每周进行一次例会,解决不是很紧迫的问题。

2.专题协调会,通过召开专题协调会的方式,解决比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题。

3.每天碰头会,进行沟通,不需形成会议纪要。

第九条  风险预蝥机制:一旦发现作业异常情况,及时向相关部门发布瞀报信息, 提醒其及时采取有效对策。


第五章  附则

第十条本制度由生产部负责解释,自xx XX年XX月xx日起实施。