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‌生产人员培训计划管理工作标准有哪些?

电子商务达人2023-10-25 09:24 106 浏览
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‌生产人员培训计划管理工作标准


生产主管应坚持培训计划制订的基本原则,明确其目标、内容,确保培训计划的科学性和可操作性。


坚持基本原则

1.1组织内部协调一致、目标明确。

1.2职业道德培训、业务培训与其他培训相结合。

1.3围绕品质至上、安全至上的理念,对新员工进行系统培训。


落实负责人

2.1建立责任制,明确分工。

2.2培训工作负责人有一定的工作经验和工作热情,有能力使董事长批准培训计划和培训预算,善于协调与生产部和其他职能部门的关系,以确保培训计划的实施。


确定培训的目标和内容

3.1培训目标精准,培训内容符合实际需要,可通过组织分析、工作分析、个体分析进行。

3.2组织分析是指整个机构的目标、计划、条件等进行分析,决定培训重点所在。

3.3工作分析是指分析工作人员怎样才能胜任工作,应具备的必要知识和技能,以决定培训目标。

3.4个体分析是指对每个人员的具体情况进行分析,并找出与工作要求的差距,以决定培训内容。


选择适当的培训方法

4.1根据培训对象的不同,选择适当的培训方法。

4.2除考虑人员特点外,还要考虑企业客观条件的可能性。

4.3可采用课堂讲授法、课堂讨论法、案例分析法和技能训练法等方法。


选择学员和教师

5.1除普遍轮训外,参加培训的生产人员必须经过适当挑选,确保将培训费用于有潜力的人员。

5.2聘请各级管理人员或专职教员当培训教师。


制订培训计划表

6.1培训内容、时间、地点、方式、要求等须明确,使人一目了然。

6.2便于安排企业其他工作。