‌生产人员培训计划管理工作标准有哪些？

‌生产人员培训计划管理工作标准

生产主管应坚持培训计划制订的基本原则，明确其目标、内容，确保培训计划的科学性和可操作性。

坚持基本原则

1.1组织内部协调一致、目标明确。

1.2职业道德培训、业务培训与其他培训相结合。

1.3围绕品质至上、安全至上的理念，对新员工进行系统培训。

落实负责人

2.1建立责任制，明确分工。

2.2培训工作负责人有一定的工作经验和工作热情，有能力使董事长批准培训计划和培训预算，善于协调与生产部和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。

确定培训的目标和内容

3.1培训目标精准，培训内容符合实际需要，可通过组织分析、工作分析、个体分析进行。

3.2组织分析是指整个机构的目标、计划、条件等进行分析，决定培训重点所在。

3.3工作分析是指分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备的必要知识和技能，以决定培训目标。

3.4个体分析是指对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。

选择适当的培训方法

4.1根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。

4.2除考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。

4.3可采用课堂讲授法、课堂讨论法、案例分析法和技能训练法等方法。

选择学员和教师

5.1除普遍轮训外，参加培训的生产人员必须经过适当挑选，确保将培训费用于有潜力的人员。

5.2聘请各级管理人员或专职教员当培训教师。

制订培训计划表

6.1培训内容、时间、地点、方式、要求等须明确，使人一目了然。

6.2便于安排企业其他工作。