‌生产人员培训实施管理标准有哪些？

‌生产人员培训实施管理标准

生产人员培训应加强对整个培训流程的控制，确保培训周期适宜，培训效果持久、深入。

培训需求分析

1.1外部的行业发展与竞争对手分析。

1.2企业战略发展需要与员工能力现状分析。

1.3员工自我认知的培训需求分析，主要通过培训需求调査收集员工的培训需求。

1.4培训需求沟通。

1.5培训需求收集与汇总。

1.6形成培训需求分析报告。

1.7选择受训部门及人员。

制订培训计划

2.1确定培训目标。

2.2根据培训的部门、岗位、时间安排选择相对应的教材题目、教材大纲、主要内容及实施方式和方法、讨论题及复习的方法和使用的资料。

2.3选择培训授课方法。

2.4编写培训计划表。

2.5编制培训经费预算。

2.6规划整体培训时间，详细安排培训项目的实施时间，安排部门、人员接受培训的顺序。

2.7确定培训考核周期和方法。

2.8准备培训资料、地点。

联络培训机构

3.1选择具有资格的培训机构。

3.2从培训机构选择培训教师，或从企业内部选择具有相应培训资格的管理人员、资深员工，作为培训教师。

培训过程控制

4.1执行培训计划。

4.2培训人员纪律控制与考勤管理。

4.3培训期间工作安排和薪酬管理。

培训评估

5评估培训课程设置及培训教师授课水平。

培训跟进

6.1考核受训人员知识、技能考核，在培训结束后一周进行。

6.2培训结果阶段性考核，一般在培训结束后一个季度或半年进行。