‌5S培训管理工作标准有哪些？

‌5S培训管理工作标准

对企业相关人员进行5S培训，消除意识障碍，引导员工统一认识，保证5S顺利推动。

确定培训对象

1.1全体5S推行组织成员都必须参加培训，了解5S管理与推行原理及相关知识、宣传教育方式、评审技巧、考核方法等。

1.2挑选和培训骨干员工，使他们较好地理解和认识5S基本知识，由他们引导其他员工组织和推行5S的具体措施。

1.3由接受培训的推行组织成员和骨干人员向普通员工传授5S知识，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义及目标。

确定培训课程

2.15S推行委员会确定培训课程，人力资源部负责落实。

2.2培训课程包括以下几项。

(1)5S概述，包括5S的起源和构成。

(2)5S的定义、总目标及各自目的。

(3)5S的效用及与其他管理活动的关系。

(4)5S的推行步骤、实施要领、注意事项及检査要点。

(5)管理人员与员工在5S活动中的责任。

制订培训计划

3,1依据实际悄况，编制年度计划以及季度、月度或临时项目计划，根据管理人员、作业人员、新员工等不同情况进行细化。

3.2培训计划包括培训项目、培训目标、培训对象、具体时间安排。

开展5S培训活动

4.1人力资源部准备好教材、教具和场地，选好适合的学习环境。

4.2在开展培训的过程中，激发学员的积极性和主动性，使教与学互动。

考核检査培训效果

5.1运用问卷调査法和询问法考査5S培训课程和培训活动对学员产生的影响。

5.2设计5S测试题，考核学员在培训结束后掌握5S知识和技能的程度。

5.3运用情景模拟法、演示法考査5S培训活动对学员的工作方式和行为产生的影响。

总结培训经验

6.1在培训过程中及时完善培训内容，优化教学方式。

6.2培训结束后，做好经验总结工作，为下一步培训做好准备。