‌5S导入工作标准有哪些？

‌5S导入工作标准

选择恰当的时机，做好推行5S活动的各项导入工作，是顺利推行5S活动的重要保障。

导人时机选择

1.1根据企业的实际情况，以潜移默化的方式运作，长期执行，随时修正，找出最适合企业自身的方法。

1.2在以下三种情况下导入5S,成功率较髙：

(1)新年度开始时。

(2)企业扩充业务、搬迁或调整工作场所时。

(3)引进新产品、新技术、新设备、新管理方式时。

自我评估与诊断

2.1按照5S自我评估与诊断的标准进行自我评估与诊断。

2.2针对企业存在的问题，判断隐患所在，确定5S活动的重点。

沟通交流

3.15S推行委员会或企业高层，通过文件或报告的形式向下级人员传达5S推行命令或指示。

3.2开展活动之前，5S推行委员会定期组织企业高、中、低层人员召开5S推行的信息交流会议。

3.3开展活动之前，5S推行委员会人员与生产作业员工开放、坦诚地进行谈话和交流，以了解生产作业现场的情况。

3.45S推行委员会或企业髙层将5S的相关信息制作成电子文档，通过电子邮件与相关部门进行沟通。

5S活动的分层会议

4.1企业高层领导就5S活动召开会议，其讨论的内容如下：

(1)推行5S活动应达到的总体目标和指导方针；

(2)推行5S活动方案的总体决策；

(3)推行5S活动中的职责范围和要求；

(4)为推行5S活动需提供的财力、物力、人力等各种支持。

4.2各部门负责人参加5S活动中层会议，其讨论内容如下：

(1)各部门就推行5S活动达成一致意见；

(2)各部门在5S活动后应达到的改善目标；

(3)各部门需要开展5S活动的场所和标准；

(4)各部门在5S活动中应承担的职责。

4.3基层车间（班组）召开5S活动低层会议，其讨论内容如下：

(1)明确本车间（班组）在5S活动中的职责；

(2)确定本车间（班组）5S活动的项目；

(3)规定各车间（班组）成员在5S活动中的职责。

实施区域域与相关负责人负责制

5.15S推行委员会组织各部门负责人召开会议，共同讨论建立5S活动区域负责制的流程和方法。

5.2根据初次讨论结果，各部门主管负赍将本部门划分为若干个区域，确定区域负责人，并利用表格统计各区。

5.3各部门将划分的区域和负责人，制作成书面报告形式。

5.4各部门将区域划分书面报告上交5S推行委员会进行审核。

5.5明确各部门、各区域负责人的责任和要求。