股权协议 员工手册 劳动合同 股权激励 员工管理制度 岗位职责 6S管理 财务管理制度 薪酬体系 企业文化 员工考核表 销售管理 人事管理 阿里巴巴推广 ebay开店教程 亚马逊开店 阿里速卖通 wish平台 敦煌网推广 安全生产管理 施工安全管理 公司管理制度 绩效考核 办公室管理 仓库管理 档案管理 行政管理制度 股权转让协议 合伙协议 股权收购 成本管理 股权分红 费用报销制度 财务预算管理 连锁店管理 增资扩股 公司章程 承包合同 工程合同 加盟店协议 管理层考核 财务审批制度 合同管理制度 质量保证体系 建筑工程管理 企业年金 岗位说明书 固定资产管理

‌5S导入工作标准有哪些?

小秘办公文档2023-11-06 07:27 86 浏览
点赞 收藏

‌5S导入工作标准


选择恰当的时机,做好推行5S活动的各项导入工作,是顺利推行5S活动的重要保障。


导人时机选择

1.1根据企业的实际情况,以潜移默化的方式运作,长期执行,随时修正,找出最适合企业自身的方法。

1.2在以下三种情况下导入5S,成功率较髙:

(1)新年度开始时。

(2)企业扩充业务、搬迁或调整工作场所时。

(3)引进新产品、新技术、新设备、新管理方式时。


自我评估与诊断

2.1按照5S自我评估与诊断的标准进行自我评估与诊断。

2.2针对企业存在的问题,判断隐患所在,确定5S活动的重点。


沟通交流

3.15S推行委员会或企业高层,通过文件或报告的形式向下级人员传达5S推行命令或指示。

3.2开展活动之前,5S推行委员会定期组织企业高、中、低层人员召开5S推行的信息交流会议。

3.3开展活动之前,5S推行委员会人员与生产作业员工开放、坦诚地进行谈话和交流,以了解生产作业现场的情况。

3.45S推行委员会或企业髙层将5S的相关信息制作成电子文档,通过电子邮件与相关部门进行沟通。


5S活动的分层会议

4.1企业高层领导就5S活动召开会议,其讨论的内容如下:

(1)推行5S活动应达到的总体目标和指导方针;

(2)推行5S活动方案的总体决策;

(3)推行5S活动中的职责范围和要求;

(4)为推行5S活动需提供的财力、物力、人力等各种支持。

4.2各部门负责人参加5S活动中层会议,其讨论内容如下:

(1)各部门就推行5S活动达成一致意见;

(2)各部门在5S活动后应达到的改善目标;

(3)各部门需要开展5S活动的场所和标准;

(4)各部门在5S活动中应承担的职责。

4.3基层车间(班组)召开5S活动低层会议,其讨论内容如下:

(1)明确本车间(班组)在5S活动中的职责;

(2)确定本车间(班组)5S活动的项目;

(3)规定各车间(班组)成员在5S活动中的职责。


实施区域域与相关负责人负责制

5.15S推行委员会组织各部门负责人召开会议,共同讨论建立5S活动区域负责制的流程和方法。

5.2根据初次讨论结果,各部门主管负赍将本部门划分为若干个区域,确定区域负责人,并利用表格统计各区。

5.3各部门将划分的区域和负责人,制作成书面报告形式。

5.4各部门将区域划分书面报告上交5S推行委员会进行审核。

5.5明确各部门、各区域负责人的责任和要求。