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‌早会、晚会管理制度范本

电子商务达人2023-10-25 14:18 87 浏览
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‌早会、晚会管理制度


第一章  总则

第一条  目的:早会,准确传达公司最新指示、布置作业任务、强调作业纪律、激 励士气;晚会,积极总结作业过程、分析问题,简要说明第二天的工作任务。

第二条  时间:上班打卡后10分钟内为早会时间,下班打卡前10分钟为晚会时间。 特殊情况需要延长时间、提前或推后召开早晚会时间的,报告人力资源部或生产管理部 经理批准。

第三条  地点:在本组车间内。


第二章  早晚会管理

第四条  明确会议召开的目的,做好会议准备,包括制订和共识早晚会议程、会议 内容、讨论和决策方式等制度。

第五条  做好会前准备,向班组成员讲明会议时间、地点以及会议内容,让早晚会 发挥出指导、培训、激励等作用。

第六条  提前做好任务分解计划,列表逐一说明,确保责任到人。

第七条  召集车间作业人员,列队点名,记录无故缺勤者。

第八条  严格执行早晚会管理制度,对缺席、迟到及纪律较差人员按规定予以处罚。

第九条  召开会议之前让班组成员唱企业歌曲,喊口号,活跃气氛,并根据会议内 容组织相关活动。

第十条  鼓励班组成员踊跃发言和递交提案,并对已经采纳的提案,给予不同形式 的奖励。

第十一 条  明确记录上级布置的任务,对不明之处及时询问上级或其他班组长。

第十二 条  简明扼要地讲明工作任务及目标,必要时应重点强调,确保班组成员已 经明确。

第十三 条  会议中,班组成员之间存在较大分歧,在尊重班组成员意见的基础上, 作出正确决策,并贯彻实施。


第三章  记录与检査

第十四  条对早晚会情况进行跟踪记录,在下班前连同当天生产日报表一同交生产 部经理或人力资源部经理核査签字。

第十五  条由总经理随时抽杏记录。


第四章  其他要求

第十六条  所有与会人员须严肃认真,一丝不苟。

第十七条  由部门主管到各车间、班组参加和监督检査早晚会情况。

第十八条  生产主管或班组长有事请假,可由其助手或上级指定人员主持早晚会。 


第五章  附则

第十九条  本制度由生产部负责解释。

第二十条  自XXXX年XX月XX日起实施。