‌早会、晚会管理制度范本

‌早会、晚会管理制度

第一章  总则

第一条  目的：早会，准确传达公司最新指示、布置作业任务、强调作业纪律、激 励士气；晚会，积极总结作业过程、分析问题，简要说明第二天的工作任务。

第二条  时间：上班打卡后10分钟内为早会时间，下班打卡前10分钟为晚会时间。 特殊情况需要延长时间、提前或推后召开早晚会时间的，报告人力资源部或生产管理部 经理批准。

第三条  地点：在本组车间内。

第二章  早晚会管理

第四条  明确会议召开的目的，做好会议准备，包括制订和共识早晚会议程、会议 内容、讨论和决策方式等制度。

第五条  做好会前准备，向班组成员讲明会议时间、地点以及会议内容，让早晚会 发挥出指导、培训、激励等作用。

第六条  提前做好任务分解计划，列表逐一说明，确保责任到人。

第七条  召集车间作业人员，列队点名，记录无故缺勤者。

第八条  严格执行早晚会管理制度，对缺席、迟到及纪律较差人员按规定予以处罚。

第九条  召开会议之前让班组成员唱企业歌曲，喊口号，活跃气氛，并根据会议内 容组织相关活动。

第十条  鼓励班组成员踊跃发言和递交提案，并对已经采纳的提案，给予不同形式 的奖励。

第十一 条  明确记录上级布置的任务，对不明之处及时询问上级或其他班组长。

第十二 条  简明扼要地讲明工作任务及目标，必要时应重点强调，确保班组成员已 经明确。

第十三 条  会议中，班组成员之间存在较大分歧，在尊重班组成员意见的基础上， 作出正确决策，并贯彻实施。

第三章  记录与检査

第十四  条对早晚会情况进行跟踪记录，在下班前连同当天生产日报表一同交生产 部经理或人力资源部经理核査签字。

第十五  条由总经理随时抽杏记录。

第四章  其他要求

第十六条  所有与会人员须严肃认真，一丝不苟。

第十七条  由部门主管到各车间、班组参加和监督检査早晚会情况。

第十八条  生产主管或班组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早晚会。 

第五章  附则

第十九条  本制度由生产部负责解释。

第二十条  自XXXX年XX月XX日起实施。