‌管理干系人参与的成果物1.问题日志在管理干系人参与过程中，可以编制问题日志。问题日志应随新问题的出现和老问题的解决而动态更新。2.变更请求在管理干系人参与过程中，可能对产品或项目提出变更请求。变更请求可能包括针对项目本身的纠正或预防措施，以及针对与相关干系人的互动的纠正或预防措施。3.项目管理计划更新项目管理计划中可能需要更新的内容包括（但不限

‌管理干系人参与的方法管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程，以帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。通过管理干系人参与，确保干系人清晰地理解项目目的、目标、收益和风险，提高项目成功的概率。这

‌制订顶目管理计划为了协调、整合项目管理知识领域和组织内部的信息，有必要制订一个完善的项目管理计划。项目管理计划（Project Managemem Plan)用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。制订项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。项目管理计

‌制订顶目章程在高层管理决定实施哪些项目后，向有关人员通告这些项目的情况至关重要。管理层需要创建和分发授权批准项目启动的文件。这份文件可以有不同的形式，而常见的一种形式就是项目章程。项目章程（Project Charter)是指一份正式确认项目存在的文件，它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源去完成项目。项目的关键利益相关者应该签署一份项

‌项目整合管理过程软件项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而展开的过程与活动。软件项目整合管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有项目管理的知识领域。这种整合确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系

‌项目干系人管理过程项目干系人管理用于包括识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响等工作的各个过程。制订合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。项目干系人管理包