‌一、前言    随着社会IT化的发展，很多大型企业的员工培训档案也导入了OA系统，方便管理和查询。但是，定制一个OA系统少则几万元，多则几十万甚至上百万，这对于中小型企业，是非常大的一笔成本支出。所以，很多中小型企业员工培训档案都是采用传统的纸质档案管理，导致在员工培训管理和查询上极不方便，特别是碰到客户或者第三方审核时，很难及时、准确地提供

‌‌长沙XXX生物科技公司员工管理制度范本第一章序言一、欢迎你加入纽XXX物科技公司这个大家庭。为建立企业正常的工作秩序，提高全体职工的素质和工作效率，以求达到保障企业经营机制正常运转之目的，特制定本规定，请各位认真阅读，并遵照执行，如有任何疑问可向本公司行政部咨询。二、制定管理制度的目的一）确保企业的正常运作；二）保障员工利益；三）不断提高企业

‌生产车间管理制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得

‌门 店 管 理 制 度为规范门店管理,保证门店时刻正常营业,提升门店专业形象，现制定以下制度：考勤制度第一条门店上班时间：早班8：30－12：00，14：00-20：30晚班12：00－21：00；其中17：40－18：10为晚餐时间，根据工作情况，轮流用餐。第二条   考勤制度：员工实行签到考勤制度，上下班必须亲自签到，严禁代签等现象，如遇迟到及临时性工作不能及时签到者，需向店长说

‌员工绩效考核管理办法（试行）第一章   总则第一条  目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条  原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映

‌16套常用企业员工管理工具范本177员工调整管理制度；178员工岗位责任制度；179员工关怀方案；180员工关怀方案；181员工关系管理制度；182员工规章制度；183员工激励制度；185员工奖惩制度；187员工离职通知书；188员工离职协议书；189员工培训管理流程；190员工入股协议书；191员工入职必备的面谈构成表；192员工销售提成管理制度；193员工行为规范；186员工晋升晋级管理制度。员工

‌ 员工岗位调动管理制度第一章 总则第一条  目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条  适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条  调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条  调动原则公司本着合

‌员工入职流程管理制度                                     一、目的：为规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于新入职的所有员工。   三、职责 1、公司人力资源部负责员工整个入

‌公司人事管理系统公司人力资源可视化看板；企业人力资源结构分析系统（8张表格全自动多维度分析）；企业人事管理记录查询系统；全套人力资源表格管理系统；人力资源管理系统；人力资源决策分析大屏；人力资源可视化信息化看板；人力资源数据看板-自动静态看板；人事档案管理系统；人事档案系统1；人事信息管理系统。

‌企 业 文 化以人为本，安全第一； 以质为纲，永续经营！ 以人为本：公司坚持以人为出发点的管理理念，坚持做到理解人，尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人。提供开放、包容、创新的平台，欢迎来自各方的精英加盟。 安全第一：“安全”是*的核心价值观。公司的管理宗旨致力于使员工在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和

‌新员工入职培训引导表；员工培训出勤统计表；新进员工入职培训计划策划(通用版)；新员工岗前培训试题；新员工入职培训表；新员工入职培训登记表；新员工入职培训跟踪表；新员工入职培训考试试卷；新进员工教育内容检查表；新进职员教育；新进职员研修事项检查表；新员工岗位培训反馈表；新员工培训成绩评核表；新员工入职培训反馈表；新员工入职培训跟踪记录表；

‌入职培训确认书入职培训是新进员工熟悉公司环境，了解本岗位工作流程的重要环节之一，公司相关部门已做培训实施、记录工作。本人以经按泰橡苑餐饮管理有限公司入职培训流程接受了如下培训内容：□公司简介及组织机构；  □入、离职管理制度；  □试用及转正管理制度；□考勤管理制度；        □假期管理制度；      □薪酬管理制度； 

‌新员工培训和考核管理制度编辑日期  ：   版本号    ：  编撰人    ：  批准人    ：制度编号  ： 总则第一条、随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握和客观评价新入职员工的技能素质、潜在

‌新入职员工培训考试试题一、填空（35分）1、公司全称                     ，创立于     年，主要经营                                                    。（5分）2、公司的资质：建筑幕墙设计与施工一体化    级资质，建筑装饰装修设计与施

‌新员工培训手册目录第一课 为什么工作?第二课 跨入公司，走好第一步第三课 给你的大脑贴上标签第四课 你的外表决定别人看你的眼神第五课 谁是你真正的主人第六课 尊重公司的价值观第七课 路在你脚下第八课 灵活应对办公室政治第九课 助跑——为高效工作创造环境第十课 谁敢喝马桶里的水第十一课 自信地投入工作第十二课 适可而止，不要工作太热情第十三课 不要轻易说：

‌新员工入职培训流程一、 培训目的：为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、 适用范围：本流程适用于X专营店所有新员工入职培训三、 培训时间：新员工入职时四、 培训制度：1. 入职指引 时间：入职当天内容： （1）参加应聘部门早会，让新员工以及部门人

‌新员工入职培训方案    第一条  目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条  培训对象

‌XXXX有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新

‌新员工入职培训管理制度第一条 培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 第二条 培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次（月中、

‌XXXX有限公司员工成长计划一、总则1、目的为鼓励员工不断学习、进步，努力实现自己的人生价值和目标，同时也为公司创造更大的价值，以实现员工与企业的共同成长与发展，特制定本计划。2、内容（1）员工职业规划（2）员工岗位技能培训制度（3）员工成长通道（4）半年晋级制度（5）半年加薪制度（6）季度优秀奖（7）月度绩效奖（8）工龄工资3、本计划适用于冶科公司全体员

‌试用期员工辞退管理工作标准试用期跟踪1、员工试用期期间，导师需及时了解其工作适应和胜任情况，并及时做好评诂，如有发现不合适的，应至少在试用期满前3天向部门主管和人力资源部提出，并填写《试用期辞退审批表》，说明员工不能胜任工作岗位的原因。2、人力资源部收到《试用期辞退审批表》后需安排与员工面谈，如员工确实不能胜任本岗位工作，但其工作态度较好，

‌员工面谈管理规定第一条 总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。第二条 适用范围：1. 面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。2. 面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动（晋

‌试用期及转正管理制度          一、目 的完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。通过对试用期员工的考核与沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。    二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工。    三、职责分工（一）行政人事部：

‌新员工试用期管理制度第一章 总则一、 目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。二、 范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。三、 管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛

‌新招聘员工入司体检管理办法依据《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，为有效规避劳动用工风险、配合工伤保险办理，保护现有员工的身心健康，有效预防疾病传播，把控好新员工入司关，经公司研究，现决定对新进员工实行“入司体检”制度，相关规定如下：一、入司体检适用范围：公司所属的新招聘员工。二、统一规定：新招聘人员必须体检合格方可正式录用并办理入司

‌员工审查制度管理一、审查的目的审查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解，获得求职者更全面的信息，摸清求职者情况，直到能够对求职者真正了解为止。通过背景调查，一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否有不良记录；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查。因此，全面审查应聘者的所有资料，有助于挑选出合适的候选人。二

新员工入职指引管理办法第一条 总则  一、目的  （一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。  （二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 （三）在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正提供依据。 二、适用范围  本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总

‌入职管理规定第一章 总则第一条 为规范公司的人事入职管理，特制订本规定。第二章 试用及报到第二条 新进人员入职资格：1、 符合公司用人条件，并已通过面试、复试、终试者；2、 经核查无虚假资料及经历；3、 在原单位离职交接清楚；4、 无传染性疾病；5、 无犯罪记录。第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。逾期未办理者，