某公司技术总监考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果  10分 无推出  0分       2 技术收益率 20% 因

某公司客服总监考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户管理 60% 客服流程体系的建立与完善 20% 建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分     &n

某公司生产总监考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 生产目标实现率 20% 生产目标实现率达到95%以上 按要求完成  20分 生产目标实现90%以上   10分 生产目标实现率低于85%  0分       2 生

某公司行政总监考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 战略计划制定、实施 20% 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上  20分

某公司营销总监考核评分表（月度) 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80% 销售额 4０% 每月300万 达成销售额  40分 达成90%以上 30分 不足80%为  0分       2 客户保有量 2０% 每月新客户开发量为5

某公司财务总监考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本

某公司营运部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩 考核 序号 考核项目 指标要求 权重 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 60% 大课指挥 建立架构，会务有总指挥 10% 有架构、总指挥10分 具其中一项5分 两项均不具备0分       2 会务进行 1)课前训练3小时

某公司研发经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 研发业绩70% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果  20分 无推出  0分       2 研发成果转化效果 20%

某公司行政部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或

某公司销售部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4０% 每月300万 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为0分       2 新客户开发量 １０% 每月１０个 10个以上10分 7-10

某公司市场部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80% 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分； 费销比超出预算范围0分    

某公司生产部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生

‌人力资源部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分

‌客服部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务 60% 客户回访 5% 所有客户每三月回访一次 完成所有回访安排10分 完成90%以上5分 完成低于90%为0分       2 客户投诉处理 30% 客户投诉在2小

‌技术部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分       2 技术减耗率 20% 新技术、新

‌采购部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分       2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上

‌某公司财务部经理考核评分表（月度） 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分       2 财务分析 10% 每月7日前按标