第一条： 为加强XX集团各企业的财务管理，按预算控制费用开支，本着勤俭节约，提高效益和有利工作的原则，并根据国家的法律、法规及公司的具体情况，特制定本制度。

‌工业企业财务管理制度第一章 总    则第一条  为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条  公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情

‌固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。1.2固定资产的界定：1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）：（1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过1年；（3）单位价值在2000元以上。

‌某某公司固定资产管理办法第一章  总  则第一条  为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。第二条  本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司。 第三条  固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分

国有企业固定资产管理制度第一章  总  则第一条  为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。第二条  本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。第三条  公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理

‌固定资产实物管理办法第一章  总  则第一条  为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，制定本办法。第二条  本办法所称固定资产，是指使用寿命超过12个月的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等长期保持固定形态和功能的资产。（注：非财务核算概念的固定资产）第三条 

‌山东XX电气有限公司固定资产管理制度山东XX电气有限公司文件山东XX总字（2014）9号  ★一、总  则第一条 为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。第二条 本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物

‌XX公司固定资产管理方案（试行）为有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本办法。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管

‌某某有限公司固定资产报废管理制度1  内容与范围1.1为做好固定资产的报废及报废资产的后期管理工作，特制定本制度。1.2本制度适用于xxxxxxxxxxx有限公司所属的固定资产。1.3本制度规定了固定资产报废的申请、鉴定、报批、销账等流程。2  报废资产涵盖范围2.1设备类：生产设备（含特种设备）、办公设备（含IT类设备）。2.2不动产类：厂房、建（构）筑物、围墙等。2.3其他

X‌X公司固定资产管理实施细则第一章总则第一条  为了加强固定资产的管理，保障公司财产的完整与安全，正确核算固定资产的数量和价值，明确经济责任，监督并促进固定资产的妥善保管、合理使用和维护更新，提高设备利用率和完好率，以保证生产经营的需要，特制定本细则。第二条本细则适用于公司各部门。 第三条  固定资产是指公司用于生产、开发或提供、出租

工程管理部对于项目固定资产管理的说明为规范项目固定资产的使用、管理与维护，工程管理部在《标准化管理手册》的基础上，对工程管理部管理范围内项目固定资产做出进一步明确说明。一、固定资产的分类及管理：1、施工设备：塔吊、电梯、龙门架、爬架、爬模等大型施工机械，原则上项目部不得购置，以租赁或公司租赁站调转的形式使用；2、运输设备：叉车、翻斗车等运输

‌重庆XX公司办公用品及固定资产管理制度一、总 则1、为使办公用品管理规范化，控制办公费用使开支合理化，降低办公经费，根据公式实际情况，特制定本制度。2、本制度适用于本公司各部门及全体员工。二、本制度所称办公用品分为日常办公用品和固定资产。三、管理细则1、办公用品1）、办公用品分为一级消耗品、二级消耗品、管理消耗品及管理品四种。一级消耗品：铅笔、

‌XX有限公司固定资产管理制度1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。1.3公

‌XXXX建设有限公司财务制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白

‌XXXX建设有限责任公司财务管理制度为了规范XXXX建设有限责任公司的财务行为，根据财政部颁发的《企业会计准则》、《企业会计制度》，结合公司的实际情况和合同，制定本制度。财务管理的任务是做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核，合理使用资金，努力降低成本，提高经济效益。原则是建立健全公司的财务管理制度，做好财务管理的基础工作，如实反映公司财务

某某房地产公司财务管理制度目    录财务预算管理制度 4第一章 总则 4第二章 财务预算编制与审批 4第三章 预算管理 5第四章 罚  则 6财务专项管理制度 6第一章 总则 6第二章 财务会计报表管理 7第三章 利润及利润分配管理 7第四章  纳税筹划管理 8第五章 财务人员报告制度 8第六章 工资薪酬管理 9第七章 罚  则 9成本控制过程中的财务管理制度 10第一章  总 

‌公司财务管理制度（适用于有限责任公司）目录01、财务部日常工作制度                                             402、财务部内部稽查审核制度                                         703、财务岗位分工与设置制度       

某某公司全套财务工作流程【会计师备注版】目   录一、出纳岗工作流程 2二、销售费用岗工作流程 4三、管理费用岗工作流程 8四、固定资产核算岗工作流程 11五、材料审核岗工作流程 15六、生产成本核算岗工作流程 19七、销售核算岗工作流程 23八、工资福利岗位工作流程 25九、税务岗工作流程 30十、内部审计岗工作流程 33十一、主管岗工作流程 38一、出纳岗工作流程（一）

XXXX有限公司财务制度目  录 1 费用支出报销程序及票据要求 31.1 借款、报销用票据分类及用途 31.2 原始凭证审核要素 41.3 报销单据整理、填写的要求 42 借款管理制度 62.1 借款审批制度 62.2 借款归还制度 73 资产管理制度 83.1 资产的采购申请 83.2资产领用申请 93.3 资产的保管责任 93.4 资产的退回与变更领用人 103.5 资产折旧计算分摊原则 103.6财务部资产盘点 104 办公用品费用报销规

‌XX建工集团年度财务报告重要提示一、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整， 不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。二、公司全体董事出席董事会会议。三、 立信会计师事务所为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。四、公司负责人徐征、主管会计工作负责人尹克定及会计机构负责人（

通用入库产品成本核算单汇总表： 时间： 生产订单号： 产品名称： 型号： 订单批次数量： 成本项目 零部件（小时） 组装 （小时） 总成本 单位成本 制造成本构成比例 全成本结构比 占售价结构比 备注 准备定额工时 小时数 生产定额工时 小时

某某公司成本核算格式总表： 成本核算表 项目 理论金额 上月金额 本月金额 浮动 初期投资分摊： 20,138.89 人工费用小计﹕ 0.00 制造费用小计﹕ 0.00   管理費用小计﹕ 0.00 20XX-7-1  至  20XX-7-30 最终成本﹕ 一 初期投资 设备编号 设备名称 工作地

‌XX公司财务预算管理制度案例案例目标：本案例通过对XX公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对XX公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。 XX公司的预算管理制度如下：第一章  预算管理的目的和组织第一条  年度经营财务预算的目的：将战略规划的当年经营思路转化

‌某某公司财务预算管理表格大全一、预算申请表编号：                      月   日                单位： 预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额                                 &

‌某公司财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员

‌某公司财务部绩效考核管理办法 文件名称 财务部绩效考核管理办法 文件编号   权责部门 财务部、人事部、总裁办 机密等级 ★★★ 拟    订 财务部 拟定日期   版   次 第一版 页   码 共5页 CEO审核   执行日期   分   发 财务部 为了加强公司财务部的工作管理，

‌某公司财务部各岗位绩效考核指标组成表目   录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成

‌财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC-44页)财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6   季度 100-（A-12）*6  年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,

‌某公司财务审批管理办法为加强公司财务管理，提高工作效率，杜绝铺张浪费现象，严格财务费用审批和资金收付审批流程，特制定本办法：（一）对公司一般性费用支出的审批办法：审批流程：公司发生一般性费用支出，经办人员必须填制公司规定的费用支出报销单，注明事由、日期并签名，同时必须附有税务机关认可的费用支出原始凭证，经部门总监证明、财务管理中心总监审

‌某公司财务审批流程一、目的为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。二、说明权限1——总经理可决定金额在人民币3万元（含）以内的日常费用开支（但

‌某公司财务审批权限第一章 总则第一条 目的为了保证资金安全，防范财务风险，根据《公司章程》和《财务管理制度》，特制定本制度。第二条 范围1、本制度适用于XX股份有限公司集团总部、各大区域公司及其直接投资设立的分、子公司。2、本制度提到的区域公司是指深圳、北京、上海等区域架构所在的公司；3、本制度提到的直辖公司是指已经达到相当规模，管理比较成熟的公

某‌公司财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3费用支出程序：3.3.1预算内费用支出程序：3.3.1.1各部门每月25日前报下

‌某公司授权审批制度第一章 总则第一条 为不断提升公司管理水平、加强内部控制和风险管理，同时提高管理效率；明确授权的机制、原则及责任追究，建立合理的授权审批机制，特制定本制度。第二条 本制度适用于本公司经营层及内部各责任主体（部门、项目、专项活动等）财务及业务审批权限和程序。第三条 公司下属子公司的审批权限和程序，根据《公司法》、各子公司章程

‌财务费用审核审批制度为加强财务管理，提高工作效率，明确审核审批职责与权限，根据公司有关规定和公司实际情况，特制定本制度。一、借款的审核审批1、员工因工作需要借款的审核、审批 （1）员工因公借款，请款人须填制借款款单，注明借款事由；（2）2000元以下（含）借款由部门负责人审核→财务审核→分管副总裁审批，借款金额超过2000元的，报董事长或总裁审批→

‌某公司财务审核审批制度财务审核审批制度是企业进行日常管理的重要制度，为使权限分明、职责清晰、流程优化，遵循内部控制相关原则，切合公司实际情况，特制定以下制度。第一章  总则第一条  为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障日常管理流程顺畅，促使高效地控制费用、降低成本，同时防止和杜绝弄虚作假、徇私舞弊和不必要的流失浪费，特制定本制

某公司财务法务流程规范 财务法务流程规范 流程类别 类型 审批方式 业务审核 行政/人事审核 法务审核 财务审核 风控审核 备注  付款/报销前置流程-合同申请 合同申请流程 邮件 部门负责人业务负责人 行政负责人 （如需行政参与） 是 10万 CFO/COO 100万 审核   我司标准模板合同 邮件 部门负责人 行政负责人