‌项目竣工验收阶段的质量控制1.施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段（竣工验收的准备）、初步验收（预验收）和正式验收。(1)准备阶段（竣工验收的准备）。参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。其中，建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办

‌施工过程阶段的质量控制1.技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项因开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项B技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准

‌施工准备阶段的质量控制1.施工质量控制的准备工作(1)工程项目划分。一个建设工程从施工准备开始到竣工交付使用，要经过若干工序、工种的配合施工。施工质量的优劣，取决于各个施工工序、工种的管理水平和操作质量。因此，为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，并分级进行编号，

‌现场质量检查的内容和方法1.现场质量检查的内容(1)开工前的检查，主要检査是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检査认可，不得进行下道工序施工。(3)隐蔽工程的检查，施工中凡是

‌质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面、全过程、全员质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1.事前质量控制事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的

‌施工质量管理的方法1.PDCA循环原则施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的 原理，通过计划、实施、检査和处理的步骤展开控制，如图4-1所示。质量保证休系运行状态 和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。(1)计划（Plan)。计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以 及实现方针、目标的

‌施工质量的影响因素施工质量的影响因素主要有“人（Man)、材料（Material)、机械(Machine)、方法（Method)及环境（Environment)”五大方面，即4M1E。1.人的因素这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说

‌施工质量控制的特点施工质量控制的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。1.工程项目的工程特点和施工生产的特点(1)施工的一次性。工程项目施工是不可逆的，施工出现质量问题，不可能完全回到原始状态，严重的可能导致工程报废。工程项目—般都投资巨大，一旦发生施工质量事故，就会造成重大

‌质量管理与质量控制的概念1.质量与施工质量的概念质量是指一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。质量的关注点是一组间有特性，而不是赋予的特性。质fi是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。施

‌施工项目分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工 作不为关键工 作，则需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续

‌建筑工程进度计划的调整过程在建筑工程项目进度实施过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，要采取合理、有效的纠偏措施对进度计划进行调整，确保进度总目标的实现。建筑工程进度计划调整的系统过程如图3-29所示。1.分析进度偏差产生的原因通过建筑工程项目实际进度与计划进度的比较，发

‌建筑工程进度计划的调整内容通常，对建筑工程进度计划进行调整，调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调逻辑关系；调整持续时间（重新估计某些工作的持续时间）；调整资源。1.调整内容可以只调整上述六项中之一项，也可以同时调整多项，还可以将几项结合起来调整，例如将T期与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，

‌施工项目实际进度与计划进度列表比较法‌‌当采用无时间坐标网络汁划时，也可以采用列表分析法。其是记录检查日期正在进行的工作名称和已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法的步骤如下：(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。(2)根据原进

‌‌施工项目实际进度与计划进度前锋线比较法施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，其主要适用于时标网络计划。前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点画线依次连接各项工作的实际进度点，最后到

‌施工项目实际进度与计划进度“香蕉”形曲线比较法(一)“香蕉”形曲线的绘制“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。从S形曲线比较法中可得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S形曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况下

施工项目实际进度与计划进度S形曲线比较法S形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与 计划进度比较。它是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间 累计完成任务量的S形曲线，将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲 线也绘制在同一坐标系中，并进行实际进度与计划进度相比较的一种

‌施工项目实际进度与计划进度横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它形象、简明、直观，编制方法简单，使用方便。横道图比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的

‌建筑工程项目进度计划的检查在建筑工程项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的，施工进度的检查应与施T迸度记录结合进行。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。具体应主要检查工作量的完成情况、工作时间的执

‌建筑工程项目进度计划的实施实施施工进度计划，应逐级落实年、季、月、旬、周施工进度计划，最终通过施工任务书由班组实施，记录现场的实际情况以及调整、控制进度计划。(一)编制年、月施工进度讣划和施工任务书1.年（季）度施工进度计划大型施工项目的施工，工期往往几年。这就需要编制年（季）度施工进度计划，以实现施工总进度计划，该计划可采用表3-2的表式进行

‌建筑工程进度计划的表示方法建筑工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两类。(一)横道图横进图进度计划法（简称横道计划）是传统的进度计划方法，横道图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，形象简单易懂，在相对简单、短期的项目中

‌建筑工程项目进度计划的编制步骤建筑工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种迸度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度计划不同的需要和不同的用途，各参与方可以构建多个不同的建筑工程项目进度计划系统.

‌建筑工程项目进度计划的分类1.按项目范围（编制对象）划分(1)施工总进度计划。施工总进度计划是以整个建设项目为对象来编制的，它确定各单项工程的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系，施工总进度计划属于概略的控制性进度计划， 综合平衡各施工阶段工程的工程量和投资分配。其内容如下：1)编制说明，包括编制依据、编制步骤和内容。2)进度总计划表，可以采用横

‌建筑工程项目进度控制的措施建筑工程项目进度控制采取的主要措施存组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等。1.组织措施组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。进度控制的组织措施如下：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(

‌建筑工程项目进度控制的原理1.动态控制原理建筑工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起

‌影响建筑工程项目进度的因素由于建筑工程项目向身的特点，尤其是较大和复杂的工程项目，工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计到这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素如下。1.有关单位的影响建筑工程项目的主要施工单位对施工进

‌项目施工成本分析的方法(一)成本分析的基本方法1.比较法比较法又称为“指标对比分析法”，其是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有以下形式：(1)将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成的情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目

‌施工成本分析的依据施工成本分析，一方面是根据会计核算、业务核筧和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过对成本的分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。1.会计核算会计核算主要是价

‌项目施工成本核算的方法成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称为间接成本的分摊或分派。1.人工费核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务

‌施工成本核算的对象和内容1.施工成本核算对象施工成本核算对象，是在成本核算时选择的归集施工生产费用的口标。合理确定施工成本核算对象，是正确进行施工成本核算的前提。一般情况下，企业应以每一单位工程为对象归集生产费计算施工成本。这是因为施工图预算是按单位工程编制的，所以，按单位工程核算的实际成本，便于与施工预算成本比较，以检查工程预算的执行情

‌施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进 行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。(一)施工成本的过程控制方法1.施工前期的成本控制首先抓源头，随着市场经济的发展，施工企业处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息， 忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，

‌项目施工成本控制的依据1.工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3.进度

‌施工成本控制的原则(一)开源与节流相结合的原则降低项目成本，需要一面增加收人，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收人，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成木节

‌项目施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成木。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工

‌施工成本计划的编制依据编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标总成

‌项目施工成本计划编制的原则1.从实际情况出发编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确合理地选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；改善材料供应，降低材料消耗，提高机械利用率，节约施工管理费用等。2.与其他计划结合编制成木计

‌施工成本计划的类型1.竞争性成本计划竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算