‌XX五局宁波分公司项目成本管理办法第一章  总 则第一条 为加强项目成本管理，规范项目成本管理行为，追求项目经济效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法适用所有自营的建筑安装工程、装饰工程、公路桥梁工程和市政工程。凡上述范围内工程必须按照本办法运行,全面推行项目经济技术责任承包。第三条 项目成本管理原则：开源与节流相结合，全员、全

‌某某建筑工程项目成本管理目录摘要关键字一、 引言二、 建筑项目成本管理概述（一） 建筑工程项目成本管理的内涵（二） 建筑工程项目成本的构成（三） 建筑工程项目成本管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、 建筑工程项目成本管理的过程（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程（二） 建筑工程项目管理的阶段分析四、 企业建筑工程项目成本管

‌某公司成本会计岗位说明书（一）成本核算： 1.整理各项费用并进行归集和分配； 2.做记账凭证并登账； 3.月末对费用进行核算； 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。 （二）成本分析： 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。 除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成

通用入库产品成本核算单汇总表： 时间： 生产订单号： 产品名称： 型号： 订单批次数量： 成本项目 零部件（小时） 组装 （小时） 总成本 单位成本 制造成本构成比例 全成本结构比 占售价结构比 备注 准备定额工时 小时数 生产定额工时 小时

某某公司成本核算格式总表： 成本核算表 项目 理论金额 上月金额 本月金额 浮动 初期投资分摊： 20,138.89 人工费用小计﹕ 0.00 制造费用小计﹕ 0.00   管理費用小计﹕ 0.00 20XX-7-1  至  20XX-7-30 最终成本﹕ 一 初期投资 设备编号 设备名称 工作地

‌建筑公司项目成本管理实施细则第一章    总则第一条  为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条  工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本

‌某某公司成本核算岗工作流程（一）生产部门日常费用报销审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证借：制造费用——车间部门——相关明细科目贷：库存现金/银行存款/其他应收款   —

‌某某公司成本控制的方法和手段 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去

‌企业产品成本表大全【全套】

‌财务成本核算过程范本一、产品生产成本计算的基本要求企业的生产经营过程，同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算，就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本，总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小，经营性质和项目各不相同，因而如何组织成本的计算，如何确定成本计算对象，只能具体问题具体分析，依实际情况而定。而一个企业发生的

‌XX公司产成品管理制度范本□总则第一条目的为使本公司成品的入库、发货、运输、盘点等事务流程有所遵循，特制定本制度。第二条范围有关成品管理作业包括收发货作业及库存管理等事务，依本制度的规定办理。第三条库位规划与配置(一)物管处应依成品入出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。(二)库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设

‌财务成本管理的110个公式财务报表分析1、流动比率＝流动资产÷流动负债2、速动比率＝速动资产÷流动负债保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债3、营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数4、存货周转率（次数）＝销售成本÷平均存货其中：平均存货＝（存货年初数＋存货年末数）÷2存货周转天数＝360/存货周转率＝（平均存货×360）÷销售成

‌财务成本管理公式大全1、利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率2、流动比率=流动资产/流动负债3、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债4、保守速动比率＝（现金＋短期证券+应收票据＋应收账款净额）/流动负债5、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数6、存货周转率（次数）=销售成本/平均存货 其中：平均存货=（存货年初数+存货年末数）/2存货周转天数=360/存货周转率=

‌成本会计岗位说明书范本（一）成本核算： 1.整理各项费用并进行归集和分配； 2.做记账凭证并登账； 3.月末对费用进行核算； 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。 （二）成本分析： 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。 除非是新设立的企业，没有自己的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自己的成本

‌成本会计的工作流程范本1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。3、建立材料明细账，确定产品分类。4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。6、期间末做材料预算，成本对比，进销

‌XX股份有限公司成本管理制度范本第一章 总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章 成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强

‌酒店成本控制思路1.酒店、餐馆、宾馆和旅店、茶馆、酒吧和网吧现金交易频繁，数量不大，现金经手程序多，营业款容易出现两个方面流失：一方面是外部的，如消费者消费结束后，有些没有结账付款就走了；另一方面是内部的，营业员会少收款或不收款。这些都是服务业容易出现的现象，称为现金流失。 为有效防止现金流失，造成不必要的损失，餐饮业可采用点菜单控制的

‌边际资本成本的计算1.边际资本成本的计算实际上，企业不吋能以一个固定的资木成本筹集到无限的资金，当其筹集的资金超过一定限度时，原来的资本成本（包括个别资本成本和综合资本成本）应会增加。在企业追加筹资时，需要知道筹资额在什么数额上便会引起资本成本怎样的变化。这就要用到边际资本成本的概念。边际资本成本是指资本每增加一个单位而增加的成本。边际资

‌平均资本成本的计算1.平均资本成本的概念平均资本成本是指多元化融资方式下的综合资本成本，反映了企业资本成本整体水平的卨低。在衡量和评价单一融资方案时，需要计算个別资木成本；在衡量和评价企业筹资总体的经济性时，需要计算企业的平均资本成木。平均资本成本用于衡量企业资本成木水平，确立企业理想的资本结构。2.平均资本成本的计算企业平均资本成本，是以

‌项目施工成本分析的方法(一)成本分析的基本方法1.比较法比较法又称为“指标对比分析法”，其是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法，通常有以下形式：(1)将实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成的情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目

‌施工成本核算的对象和内容1.施工成本核算对象施工成本核算对象，是在成本核算时选择的归集施工生产费用的口标。合理确定施工成本核算对象，是正确进行施工成本核算的前提。一般情况下，企业应以每一单位工程为对象归集生产费计算施工成本。这是因为施工图预算是按单位工程编制的，所以，按单位工程核算的实际成本，便于与施工预算成本比较，以检查工程预算的执行情

‌项目施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成木。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。施工

‌项目施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(一)组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成木管理人员的任务和职能分工

‌施工成本管理的任务施工成本管理的具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，通过对所发生的各种成本信息进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等工作，促使施工项目各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。(一)施工成本预测施工成本预

‌项目施工成本管理的特点和原则(一)施工成木管现的特点1.成本中心从管理层次上讲，企业是决策中心和利润中心，施工项目是企业的生产场地，大部分的成本耗费在此发生，是成本中心。实际中建筑产品的价格在合同内确定之后，企业剔除产品价格中的经背性利润部分和企业应收取的费阁部分，将其余部分以预笕成本的形式，把成本管理的责任下达到施工项目，要求施工项目经过