‌某建筑集团公司薪酬管理办法第一章  总   则第一条 为深化企业改革，建立与市场经济要求相适应的分配制度，健全全员激励与有效约束的机制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激发员工的进取精神和创新潜能，促进人力资源的不断优化，有效地支持企业的发展战略，充分发挥薪酬在企业生产经营活动中的保障作用和激励作用，促进企业生产经营工作长期、稳定

‌某集团有限公司标准薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等

‌某某培训中心教师工资制度及绩效考核第一节、教师薪资制度一、工资组成：1.培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般，以一周44-48小时工作计算，教师的基本工资应包含有一定课时的教学时间（一般可包含2-3个班级的课时量）和一定时间的办公时间。教师的奖金一般都视情况发放。2.教学时间完全是课堂授课的时间，每节

‌XX公司薪酬设计方案案例目  录 第一章  总则1第二章  工资总额2第三章  薪酬体系3第四章  薪酬结构4第五章  年薪制8第六章  岗位绩效工资制10第七章  提成工资制13第八章  工资调整16第九章  工资特区17第十章  其它奖项18第十一章  附则19附件一  摩比天线岗位等级分布图21附件二  岗位薪级工资标准表22附件三  住房补贴标准2

‌XXX公司薪酬福利管理制度 第一章  总 则第一条  目的及依据为规范XXXXXX发展有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的、以体现岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系；为把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性；为建立吸引人才和留住

‌XXX大型集团公司核心人才长期激励方案目录第一章总则31.1目的31.2原则4第二章长期激励的对象5第三章长期激励奖励基金的提取53.1提取的依据63.2提取的额度7第四章长期激励的模式74.1模式的选择84.2年薪递增计划94.3利润分享计划114.4弹性福利计划134.5退休金计划154.6备选激励模式17第五章长期激励的组织175.1组织机构175.2机构职责18第六章长期激励的考核与兑现196.1年薪递增计划的考核与

‌城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章 总则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监

‌XX生产企业薪酬管理制度一 总则 2（一）目的 2（二）适用范围 2二 薪资结构 2（一）薪资划分 2（二）工资构成 2（三）基本工资 3（四）工龄工资 3（五）岗位工资 3（六）绩效工资 4（七）加班工资 5（八）福利补贴 61、法定福利 62、员工福利 8(九) 奖金 9（十）年终奖 9（十一）奖惩制度 91、考勤制度 92、安全与质量制度 113、产量制度 12三 薪酬计算方法 13四 薪资调整 13（一）薪酬

‌制造业某某企业薪酬管理制度目    录第一章  总则……………………………………………………2第二章  薪酬体系………………………………………………3第三章  薪酬结构………………………………………………3第四章  年薪制…………………………………………………6第五章  结构工资制……………………………………………6第六章  销售提成工

某某培训学校教育咨询师薪酬与激励制度（试行稿）教育咨询师的待遇由以下部分构成： （1）固定待遇 +（2）招生奖金 +（3）课时提成+（4）导师奖金+（5）退费责任1、固定待遇：固定待遇中包含基本工资、一定额度的因公业务支出报销。 职级别 实习生 助理咨询员 咨询师 优秀咨询师 卓越咨询师 未来规划师 基本工资 ￥800～￥1100 ￥1000～￥1500 ￥1

‌某某培训学校薪资制度及晋升标准市场人员薪酬制度 级别 职级： 基本 工资 全勤奖 个人业绩提成 部门奖 组织奖 领导奖 M≤1万 1万＜M≤2万 M＞2万  决策层 总校长 3400 100           分红 分校校长 3000 100           营销副校长 2400 100    

‌某某教育培训机构新薪酬制度参考一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，

某某培训中心整体薪酬方案薪酬方案设计基本原则1、关联原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支，最优化编制，最优化成本控制，最大化个人价值。3、以学期作为独立核算的项目单位。按学期确定经费比例、人员编制，进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员：年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%；暑学期学费总收入

‌某某美容院公司薪酬制度第一章 营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准 岗位名称 岗位等级 薪资标准 ①基础工资 ②岗位工资 ③出差补助 ④通讯津贴 副总裁 A级 12000 3000 8500 100 500 B级 11000 3000 7500 100 500 C级 9600 3000 6100 100 500 营销总经理 A级 9600 3000 6100 80

‌某公司高层人员薪酬激励管理制度一    总 则第一条 目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。第二条 适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。第三条 定义1、高层人员薪

‌重庆XX公司员工激励机制及管理办法（试行）                 目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖

‌某某企业奖金管理办法□ 员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四

‌XX公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。 二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、

‌XX天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案目  录第一章  总则 1第二章  工资总额 2第三章  薪酬体系 3第四章  薪酬结构 4第五章  年薪制 8第六章  岗位绩效工资制 10第七章  提成工资制 13第八章  工资调整 16第九章  工资特区 17第十章  其它奖项 18第十一章  附则 19附件一  XX天线岗位等级分布图 21附件二  岗位薪级工资标准表 22附件

‌某某公司员工激励机制方案一、背景1、2015年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重；3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化

‌某某公司销售人员激励机制目录一、总则（一）编制目的（二）适用范围（三）激励原则二、激励机制组织体系（一）激励机制方案颁布与执行（二）激励机制修订（三）激励机制解释部门（四）激励机制组织与实施工作人员职责（五）激励机制实施日期三、激励机制内容  （一）薪酬激励  （二）薪酬模式说明  （三）基本工资   （四）渠道奖金  （五）绩效

‌XX公司员工激励制度第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于

‌某某公司员工激励机制和管理办法目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。 实施时间与奖励对象： 1. 

‌通用版的公司激励管理制度第一章  总  则第一条  目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围XX公司。第二章  激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物

‌生产岗位薪酬调整工作标准企业应根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等原因，适当调整员工的薪酬水平，以保证员工正常的生活需要，并激励员工努力工作。晋升调薪1.1岗位晋升获得岗位晋升的员工的薪酬将按照新岗位的基本工资、补贴、福利政策执行。调薪决定一般从员工晋升的下一月开始执行。1.2职称晋升获得职称晋升的员工的薪酬将按照新职称给予职称补贴。职称晋升

‌生产岗位薪酬体系诊断工作标准确定生产薪酬体系诊断工作标准，能够科学地评价和分析生产薪酬体系的适用性和科学性，满足员工需求，提高员工的薪酬满意度。管理性1.1是否设有薪酬管理专员。1.2是否定期进行一次薪酬调査。1.3企业是否与工会或职代定期开会，听取生产人员对薪酬的意见。1.4是否定期对薪酬制度进行检讨、修改。明确性2.1是否有明确的“薪酬表”。2.2是否在进

‌生产岗位薪酬调查工作标准确定薪酬调查工作标准，能够帮助企业固化薪酬调查流程，保证调査的方向性、准确性和适用性。薪酬调査的目的1.1制定新参加工作人员的起点薪酬标准。1.2査找生产部工资不合理的岗位。1.3了解同行业生产企业调薪时间、水平和范围等。1.4了解当地生产企业工资水平，并与本公司进行比较。1.5了解同行业生产企业工资动态与发展潮流。薪酬调査的范围2.1

‌确定企业薪酬结构薪酬结构是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几个部分构成。此处所指的薪酬结构主要是工资结构。员工工资结构通常分为若干个部分，如基本工资、岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等，每一个部分都从不同的侧面反映出员工的劳动力状况，如基本工资保障员工的基本生活需要，岗位工资反映岗位价值以及员工承担的责任和风险，技能工资反映员