‌混凝土施工质量管理办法*〔2019〕24号第一章  总则第一条 混凝土质量的好坏直接影响着工程的质量、安全及成本，尤其在隧道、桥梁等结构施工中，混凝土必不可少，且占有很大比重。近年来，我公司承建的特长隧道、高墩大跨桥梁、地铁工程等越来越多，混凝土的用量越来越大，故如何保证混凝土的质量直接关系到工程的整体质量。为加强混凝土施工的质量控制，特制订本办

工程预算部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态   编    号   一、考核目的 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。 三、考核周期 本考核方案适用于对预算经理和预

‌建筑施工安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和

‌某某建筑工程有限公司安全生产管理制度编    制：             审    核：             批    准：             发布时间：20XX年元月份目   录第一章  安全生产伤亡事故控制目标、安全指标和文明施工目标·····41、安全生产伤亡事故控制目标·························

建筑工地考勤管理制度为了加强考勤管理，规范员工请休假制度，确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、项目部考勤规定 本项目部实行上下班打卡、登记制度，当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定打卡两次。本项目部采取考勤员记工制，由综合办公室负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真

建筑公司设计变更管理办法目  录第一章总则……………………………………………………………1第二章变更设计原则……………………………………………………2第三章  变更设计条件……………………………………………………3第四章设计变更的等级…………………………………………………5第五章变更设计的有关规定……………………………………………7第六章 

工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交

‌青岛市建筑工程质量标准化管理办法各区、市建设行政主管部门，各开发建设、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步提高建筑工程质量管理水平，促进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和标准化，借鉴部分开发建设、施工、监理企业标准化管理的成功经验，决定在全市实行建筑工程质量标准化管理。现将有关要求通知如下： 一、搞好前期策划，实行质量预控标准

‌工程质量验收管理办法第一类  工程验收一、工程质量验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然。 工程质量检查工作主要

‌项目经理部管理制度第一章  项目经理部岗位编制第1条  项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。第2条  项目经理部编制的变更项目经理部的岗位

‌XX五局土木工程有限公司供方管理办法第一章  总  则第一条  为进一步规范供方管理行为，建立动态的供方管理体系，不断淘汰劣质供方，提高土木公司供方整体素质，防范和降低企业运营风险，增强企业竞争实力，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，特制订本办法。第二条  本办法所指的供方是本企业为完成总包合同任务与之签订经济合同的包工包料分

‌XX五局宁波分公司项目成本管理办法第一章  总 则第一条 为加强项目成本管理，规范项目成本管理行为，追求项目经济效益最大化，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法适用所有自营的建筑安装工程、装饰工程、公路桥梁工程和市政工程。凡上述范围内工程必须按照本办法运行,全面推行项目经济技术责任承包。第三条 项目成本管理原则：开源与节流相结合，全员、全

‌XX五局宁波分公司以局名义开展经营活动授权管理办法第一条  为了加强公司对经营活动的调控力度，提高公司自我管理意识及能力，规范以局名义承接工程项目的投标、商务合约及兑现审计管理行为，有效防范和化解企业经营风险，明确界定公司和分公司以局名义开展经营活动的权责范围，根据上级有关要求，制定本办法。第二条  公司每年依据局长授权公司的权限，负责

‌XX五局宁波公司工程采购中心执行方案一、宗旨贯彻执行“追求阳光下利润最大化”的企业宗旨，落实公司大宗材料集中采购和设备统一调配，特别是五局规定的关于钢材等大宗材料集中采购的要求，发挥集团管理优势，合理高效地组织社会资源，提高项目的综合效益和公司盈利能力。二、原则确保项目施工材料正常供应和机械设备的合理配置；实行大宗材料集中采购制度，和机械

‌XX五局宁波分公司材料管理办法第一章  总则第一条  为加强分公司材料管理，降低采购成本，提高项目盈利水平，根据分公司实际情况，特制订本办法。第二条  材料管理实行分公司，执行“统一管理、分级供应”的管理模式。第三条  分公司设置材料主管部门，明确材料主管、采购员、料账员和保管员的职责和权限。第二章  职责与权限第五条  公司工程管理

‌XX五局宁波分公司工程机械设备管理办法第一章  总 则第一条  为贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策和规定，结合公司实际，制定本办法。  第二条  本办法适用于分公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。第三条  机械设备管理的主要任务是：通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、配备、选型、购置、安装、使用、维护

‌XX五局宁波分公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章  总 则第一条  为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。第二条  本办法

‌XX五局宁波分公司项目策划管理办法第一章  总  则第一条  为确保工程项目的顺利实施，结合分公司项目管理的实际情况及特点，在符合相关法律、法规、企业管理制度及满足合同要求的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到效益最大化和风险最小化的目的，特制定本办法。第二条  项目管理策划书是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管

‌XX五局宁波分公司施工安全管理办法第一章  总则第一条  为加强分公司施工安全管理，保障国家财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关安全生产的法律和行政法规，结合分公司实际情况，特制定本办法。第二条  建筑施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和综合治理

‌XX五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章  总  则第一条  为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条  本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关

建筑工程钢筋闪光对焊接头检验批质量验收记录 工程名称 基建公司商住楼 验收部位 基础、主体 施工单位 XXX公司 批号及批量 300 施工执行标准名称及编号 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 钢筋牌号及直径（㎜） 热轧带肋直径22 项目经理 郭永强 施工班组长   质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理（建设

建筑工程钢筋电弧焊接头检验批质量验收记录 工程名称 基建公司商住楼 验收部位 基础、主体 施工单位 XXXX公司 批号及批量 300 施工执行标准名称及编号 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 钢筋牌号及直径（㎜） 热轧带肋直径22 项目经理 郭永强 施工班组长   质量验收规范的规定 施工单位检查评定记录 监理（建设

‌建筑工程项目分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于XX工程XX标项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3

‌某某项目工程分包方案及管理一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场

‌某某工程质量管理标准化为进一步规范工程参建各方主体的质量行为，加强全面质量管理，强化施工过程质量控制，保证工程实体质量，全面提升工程质量水平，现就开展工程质量管理标准化工作提出如下指导意见：（1）、指导思想深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》

‌建筑工程项目质量缺陷管理制度1总则1.1目的为保证宁夏xx能源集团股份有限公司（以下简称“xx能源”）工程质量，及时消除工程质量缺陷，确保基建项目工程质量的有效管控，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于xx能源、xx能源控股公司、子公司及受托xx能源管理单位所有工程建设项目的工程质量缺陷管理。1.3定义1.3.1工程质量是指在国家现行的有关法规、技术标准，设计勘察

‌××建设有限公司质量管理制度二  O  xx 年第一章  总     则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首

‌某某工程质量管理制度第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全

‌建筑工程安全检查要点一、 原则1、承包商在编制施工组织设计（施工方案）时，都必须编制安全技术措施。对于吊装、深基坑、支模、拆除等特殊工程等危险作业都要编制单项安全技术方案，在布置施工作业时，必须实行逐级安全技术交底，否则不能施工；2、承包商必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和

‌建筑行业工地全套安全资料公司一级安全教育内容我们建筑业和其他行业不同，有自己的特点：产品固定、施工作业流动性大、露天、高处作业多、手工操作、体力劳动、施工现场变换不定、临时工多、工期不固定，特别是现今经济体制的改革和建筑业开放劳务市场后，建筑队伍不断地壮大，而且又多为年轻新手，安全知识极为贫乏，不安全因素多，比较容易形成临时观念，不采取

‌建筑工程吊装作业安全管理制度1.范围1.1本制度规定了公司吊装作业安全管理基本要求、作业前安全检查、作业中安全措施、操作人员应遵守的规定、作业完毕作业人员应做的工作的管理。    1.2本制度适用于公司的检修吊装作业。2.术语和定义本制度采用下列术语和定义。2.1吊装作业在检修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业

‌某某建筑工程项目成本管理目录摘要关键字一、 引言二、 建筑项目成本管理概述（一） 建筑工程项目成本管理的内涵（二） 建筑工程项目成本的构成（三） 建筑工程项目成本管理的作用（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、 建筑工程项目成本管理的过程（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程（二） 建筑工程项目管理的阶段分析四、 企业建筑工程项目成本管

‌“XXXX” D3地块岩土工程勘察投标文件（技术标）招标编号：目     录第一部分  工程概况 1第二部分  承担勘察内容 11.勘察内容 11.1招标文件确定的勘察内容 11.2岩土工程勘察的要求 1第三部分  工程管理机构 31.工程组织管理机构 32.主要勘察人员配备情况一览 5第四部分  主要勘察技术方案 71.工程摡况 72.勘察等级和技术要求 73.场地工程地质条件 83.1地形地貌 8

‌某某建筑工程投标文件目    录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明二、授权委托书三、联合体协议书四、投标保证金五、已标价工程量清单六、施工组织设计七、项目管理机构八、拟分包项目情况表九、资格审查资料十、其他材料一、投标函及投标函附录（一）投标函致：                              （招标人

‌XX建筑公司投标管理制度第一章    总    则第一条    为了进一步规范XX建工集团公司（以下简称“公司”）的招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》以及公司有关规定制订本制度。第二条    公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包

‌工程项目投标管理制度及流程图流程图：投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员