‌规划风险管理的成果物风险管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划包括以下内容：(1)方法论。确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源。(2)角色与职责。确定每个风险管理活动的领导者、支持者和参与荇，并明确它们的职责。(3)预算。根据分配的资源估算所耑资金，并将艿纳入成本基准，指定应急储备和管理储备的使用方

‌软件项目规划风险管理的方法1.分析技术分析技术用来理解和定义项目的总体风险管理环境。风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略风险敞口的组合，例如，可以通过干系人风险资料的分析，确定干系人的风险偏好和承受力的等级与性质。其他技术有战略风险计分表、定性风险分析、定量风险分析。2.专家判断为了编制全面的风险管理计划，应该征求那些具

‌软件项目控制风险的方法1.风险再评估项目团队应定期安排进行项目风险再评估，举行风险再评估会议的议程中应包括项目风险管理的内容。重复的内容和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。例如，如果出现了风险登记册未预期的风险，或其对目标的影响与预期的影响不冋，规划的应对措施可能将无济于事，则此时需要进行额外的风险应对规划以对风险进行控制。2.风险审

‌软件项目全过程风险控制活动模型控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是，在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。风险控制在规划风险应对的基础上进行，一旦监视到风险，就采取合理措施进行风险规避，可以从改变风险性质、改变风险发生的概率

‌软件项目应对正面、积极风险的方法和策略以下4种策略中，前3种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第4种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。下面对这些策略进行讨论，包括开发、共担、增大和接受策略。(1)风险开发，即竭尽所能促使积极的风险发生。例如，假定一个IT公司发起了一个项目，为附近一个贫困的学校提供新

‌软件项目应对负面、消极风险的方法和策略通常用回避、转移、缓解这3种策略来应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险。还有第4种策略，即接受，既可用来应对消极风险或威胁，也可用来应对积极风险或机会。每种风险应对策略对风险状况都有不同且独特的影响。要根据风险的发生概率和对项目总体门标的影响选择不同的策略。回避和缓解策略通常适用于高影响的严重风

‌实施采购的方法1.投标人会议投标人会议（又称承包商会议、供货商会议或投标前会议）就是在投标书或建议书提交之前，在尖方和所有潜在卖方之间召开的会议。会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。为公平起见，买方必须尽力确保每个潜在卖方都能听到任何其他卖方所提出的问题，以及买方所做出的每个回答。

‌规划采购管理的成果物规划采购管理过程的成果物主要为采购管理计划和采购工作说明书。1.采购管理计划采购管理计划是一份用来描述如何管理采购过程的文件，从为外部采购和获取制订文档到终结合同。像其他的项目计划一样，根据项目的不同，项目管理计划的内容也有所不同。采购管理计划包括如下内容：(1)在不同的情况之下使用不同种类的合同的指南。(2)如果适用，可以采

‌规划采购管理的方法1.制订计划1 )制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购 什么以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采 购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或 部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制

‌规划干系人管理的方法1.专家判断基于项目目标，项目经理应使用专家判断方法，来确定每位干系人在项目每个阶段的参与程度。为了创建干系人管理计划，应该向受过专门培训、具有专业知识或深入了解组织内部关系的小组或个人寻求专家判断和专业意见。2.会议应该与相关专家及项目团队举行会议，以确定所有干系人应有的参与程度。这些信息可用来准备干系人管理计划。3.分析

‌控制干系人参与的成果物1.工作绩效信息工作绩效信息是从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析，而得到的绩效数据。这样，£作绩效数据就转化为工作绩效信息。数据本身不用于决策，因为其意思可能被误解。但是，工作绩效信息考虑了相互关系和所处背景，可以作为项目决策的可靠基础。.工作绩效信息通过沟通过程进行传递。绩效信息可包括可交付成果

‌控制干系人参与的方法1.信息管理系统信息管理系统为项目经理获取、储存和向干系人发布有关项目成本、进展和绩效等方面的信息提供了标准工具。它也可以帮助项目经理整合来自多个系统的报告，便于项目经理向 项目干系人分发报告。2.专家判断为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培 训或具有专业知识的小组或个人寻求输入。可通