如何‌制订软件顶目管理计划？

‌制订顶目管理计划

为了协调、整合项目管理知识领域和组织内部的信息，有必要制订一个完善的项目管理计划。项目管理计划（Project Managemem Plan)用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。

制订项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。

项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。本过程将产生一份项目管理计划。项目管理计划应该是动态的、灵活的，并随着环境或项目的改变而不断更新3这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。它描述了团队将如何执行、监督、控制和结束项目。

为了制订和整合一个完善的项目管理计划，项目经理一定要把握项目整合管理的艺术，因为它将用到每个软件项目管理知识领域的知识。与项目团队和其他利益相关者一起制订一个项目管理计划，能够帮助项目经理引导项目的执行，以及更好地把握整个项目。

首先，需要了解项目管理计划包括的一些典型信息：

(1)所选择的项目生命周期。

(2)管理项目所使用的过程，以及过程是如何被裁剪的。

(3)项目管理过程中将会使用的工具和技术。

(4)满足项目目标的明确方法。

(5)偏差临界值。

(6)基准管理。

(7)项目审核的时间和类型。 .

其次，要制订项目管理计划，必须要了解项目管理计划所包含了哪些子计划：

(1)范围管理计划。

(2)进度管理计划。

(3)需求管理计划。

(4)成本管理计划。

(5)质量管理计划。

(6)人力资源管理计划。

(7)沟通管理计划。

(8)风险管理计划。

(9)采购管理计划。

(10)干系人管理计划。

(11)变更管理计划。

(12)配置管理计划。

(13)过程改进计划。

最后，需要了解的是项目管理包括的基准，常见的基准有:

(1)范围基准。

(2)进度基准。

(3)成本基准。

由上，得到了项目管理计划所包含的一些信息、子计划和基准，然后可以根据以上信息来制订项目管理计划了。